《今日竹山》報2月19日載，正月初三，山西省私企老板張弘來到竹山給公司一員工拜年。春節期間，張弘組建“老板拜年團”開車進行數千公里的“長征”，橫穿數省，沿途給幾十個員工和家人拜年。對此，叫好者有之，不理解者有之。有人認為該老板是在作秀；有人提出，千里迢迢給員工拜年，何不直接給員工多發年終獎？
筆者要說的是，如果企業直接給優秀員工發放獎金，對員工來說確實比較“實惠”，但是老板上門給員工拜年與獎勵現金是兩種不同意義的激勵方式。老板放下居高臨下的身段，到員工家中彼此促膝交流、共敘情誼，比單純的獎金激勵更富有人情味，更值得期許。即便是作秀，也是充滿溫馨的作秀。這不僅是觀念的更新，也是行動的進步，更是勞資關系的新亮點。
更重要的是，“老板千里拜年”給了我們一個有益的共度時艱的微觀視角。金融危機之下，我們需要多維度的社會暖意。從這個意義上說，“老板拜年團”的意義不只在于新年禮物和紅包，更在于在共度時艱中的一個抱團取暖的姿態。所以，如果能夠藉此給員工以及家人一份冬天里的溫暖，能夠在“企業的訂單有所下滑”的局面中讓“員工們心里踏實”，那么即使花費巨額路費也物有所值；如果能有更多的“老板拜年團”出現，那么我們相信會有更多的底層民眾在“心里踏實”中升起一股暖流。
有些東西是金錢所不能買到的，諸如企業文化和員工的歸屬感。俗話說，留人要留心。企業要真正留住員工，充分發揮員工的主觀能動性，就要真正做到事業留人、待遇留人、感情留人，給出讓員工投桃報李的感情和信念支撐。不僅僅在經濟下行的特殊時期需要富有人文關懷的人情元素注入到企業文化之中，更要在平時注重升華和重構企業文化。（品雨夕）
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