湖南省落實“三個不吃虧”用人導向再推新舉：在經過為期一周的崗前培訓后，30名從基層公選出來的鄉鎮（街道）黨委書記即將走向省直機關的新崗位，擔任副處長職務。今天下午，他們參加了省委在長沙舉行的任職集體談話會。（2009年5月12日中國共產黨新聞網轉自《湖南日報》）
湖南省委在干部人事制度上大膽改革，堅持“不能讓綜合素質高的人吃虧”、“不能讓干事的人吃虧”、“不能讓老實人吃虧”的選拔任用原則，為干部選拔任用工作樹立了新的導向，開辟了新的模式，極大地鼓舞了全省干部群眾的工作熱情和積極性。
當然，湖南省的“三個不吃虧”不是喊在嘴上，而是落實在實實在在的實踐中的。2006年，5名優秀鄉鎮（街道）黨委書記、5名優秀縣（市、區）委書記被提拔到省直機關任職。2007年，89名優秀村官經過考試被錄用為鄉鎮公務員。2008年，14名縣（市、區）委書記被提拔到省直機關任職。2009年，30名鄉鎮（街道）黨委書記被公選到省直機關擔任副處長職務。連續四年，連續四個動作，而且力度一次比一次大，發出的信號卻是同一個，那就是“不讓綜合素質高的人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓老實人吃虧”。連續四年來的用人動作，都是“三個不吃虧”的生動實踐，充分體現了重視基層、加強基層、服務基層的要求，充分體現了重考評、重實績、重民主、重公認的原則，同時也暢通了黨政、企業和高等院校三支隊伍的交流渠道，為全省乃至全國的干部人事制度改革創新了思路，樹立了標桿。
特別值得一提的，是2009年的這次用人舉措，打破了職級束縛，實現了“鄉官直升”；打破了“少數人選少數人”的桎枯，實現了公選，采用了不分職位統一招考的方式，增加了領導實務科目和能力測試環節，首次實行面試當場亮分、全程錄像，首次增設42名來自各行各業的面試觀察員；得到了省委領導的高度重視，省委書記、省人大常委會主任張春賢親自審批工作方案并作了重要指示。此次公開選拔，是該省創新選人用人機制、從基層和生產一線跨層選拔優秀干部充實上級黨政機關的新探索，是創新選人用人方法、實現“伯樂相馬”與“賽場選馬”有機結合的新探索，是創新選人用人理念、實現堅持黨管干部原則與堅持“民主、公開、競爭、擇優”方向有機統一的新探索，同時也是落實“三個不吃虧”的實踐延續和延伸。
用人猶如立標桿、樹旗幟。導向問題至關重要。用什么樣的人，不用什么樣的人，不讓什么樣干部吃虧，讓什么樣的干部吃虧，體現用人導向，傳遞的是用人信號，關乎黨風民意，關系事業發展。有什么樣的用人導向，必然造就什么樣的干部隊伍。選用一個講黨性、重品行、作表率的干部，可以帶動一方發展；誤用一個無紀律、無能力、無道德的干部，必將影響又好又快的科學發展。湖南在選人用人上無疑走出了一條新路子，既注重把優秀年輕干部放到基層鍛煉，更注重把優秀年輕干部選上來，而且是打破常規、全程公開、注重基層，規避了選人用人上的不正之風。湖南四年來的選人用人實踐證明，只要是對黨忠誠、扎實干事、干出實績、群眾公認的干部，無論位處高層，還是身在基層，都能得到組織的重用，都能大有可為，大有作為。
和諧社會建設的關鍵在基層，最能出成果的也在基層。基層是各種矛盾的交匯點，是加強社會管理的前沿陣地，是構建和諧社會的基礎和重點所在。“三個不吃虧”的用人導向，把選人用人的目光更多地投向基層，大膽啟用具有開拓創新精神的干部，提拔重用業績突出的干部，優先考慮扎根基層的干部，不僅充分展示了湖南深化改革、選賢任能的膽識與魄力，更彰顯了湖南放寬眼界、廣聚賢才的氣度與智慧，引人關注，鼓舞人心，催人奮進。
創新是組織工作乃至任何事業發展的助推器和原動力。湖南省的“鄉官直升”打破了常規、突破了常態，確立了一個目標，即“三個不吃虧”；體現了一種政策，即公開公平公正；樹立了一種作風，既務實創新；強化了一種理念，即注重品行的理念、科學發展的理念、崇尚實干的理念、重視基層的理念、鼓勵創新的理念、群眾公認的理念，真正把那些政治靠得住、工作有本事、作風過得硬、群眾信得過的干部選拔到各級領導崗位上來。
公開選拔鄉官擔任省直機關的副處長職位，看似破格、跨級，容易讓人擔心、產生懷疑，但是因為有創新的理念貫穿始終、透明的機制有序運行，使得此次公開選拔工作獲得了社會各界的廣泛關注和好評。應該說，經過層層選拔的入圍者，是眾望所歸，民心所向，同時也讓許許多多扎根基層、埋頭苦干的干部看到了“希望”，有了“盼頭”。在這次干部選任改革的過程中，真正做到了聽民聲，順民意，集民智，憑德才用干部、以實績論英雄，讓選人用人權在陽光下運行。（來源：中國共產黨新聞網）
湖南省委在干部人事制度上大膽改革，堅持“不能讓綜合素質高的人吃虧”、“不能讓干事的人吃虧”、“不能讓老實人吃虧”的選拔任用原則，為干部選拔任用工作樹立了新的導向，開辟了新的模式，極大地鼓舞了全省干部群眾的工作熱情和積極性。
當然，湖南省的“三個不吃虧”不是喊在嘴上，而是落實在實實在在的實踐中的。2006年，5名優秀鄉鎮（街道）黨委書記、5名優秀縣（市、區）委書記被提拔到省直機關任職。2007年，89名優秀村官經過考試被錄用為鄉鎮公務員。2008年，14名縣（市、區）委書記被提拔到省直機關任職。2009年，30名鄉鎮（街道）黨委書記被公選到省直機關擔任副處長職務。連續四年，連續四個動作，而且力度一次比一次大，發出的信號卻是同一個，那就是“不讓綜合素質高的人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓老實人吃虧”。連續四年來的用人動作，都是“三個不吃虧”的生動實踐，充分體現了重視基層、加強基層、服務基層的要求，充分體現了重考評、重實績、重民主、重公認的原則，同時也暢通了黨政、企業和高等院校三支隊伍的交流渠道，為全省乃至全國的干部人事制度改革創新了思路，樹立了標桿。
特別值得一提的，是2009年的這次用人舉措，打破了職級束縛，實現了“鄉官直升”；打破了“少數人選少數人”的桎枯，實現了公選，采用了不分職位統一招考的方式，增加了領導實務科目和能力測試環節，首次實行面試當場亮分、全程錄像，首次增設42名來自各行各業的面試觀察員；得到了省委領導的高度重視，省委書記、省人大常委會主任張春賢親自審批工作方案并作了重要指示。此次公開選拔，是該省創新選人用人機制、從基層和生產一線跨層選拔優秀干部充實上級黨政機關的新探索，是創新選人用人方法、實現“伯樂相馬”與“賽場選馬”有機結合的新探索，是創新選人用人理念、實現堅持黨管干部原則與堅持“民主、公開、競爭、擇優”方向有機統一的新探索，同時也是落實“三個不吃虧”的實踐延續和延伸。
用人猶如立標桿、樹旗幟。導向問題至關重要。用什么樣的人，不用什么樣的人，不讓什么樣干部吃虧，讓什么樣的干部吃虧，體現用人導向，傳遞的是用人信號，關乎黨風民意，關系事業發展。有什么樣的用人導向，必然造就什么樣的干部隊伍。選用一個講黨性、重品行、作表率的干部，可以帶動一方發展；誤用一個無紀律、無能力、無道德的干部，必將影響又好又快的科學發展。湖南在選人用人上無疑走出了一條新路子，既注重把優秀年輕干部放到基層鍛煉，更注重把優秀年輕干部選上來，而且是打破常規、全程公開、注重基層，規避了選人用人上的不正之風。湖南四年來的選人用人實踐證明，只要是對黨忠誠、扎實干事、干出實績、群眾公認的干部，無論位處高層，還是身在基層，都能得到組織的重用，都能大有可為，大有作為。
和諧社會建設的關鍵在基層，最能出成果的也在基層。基層是各種矛盾的交匯點，是加強社會管理的前沿陣地，是構建和諧社會的基礎和重點所在。“三個不吃虧”的用人導向，把選人用人的目光更多地投向基層，大膽啟用具有開拓創新精神的干部，提拔重用業績突出的干部，優先考慮扎根基層的干部，不僅充分展示了湖南深化改革、選賢任能的膽識與魄力，更彰顯了湖南放寬眼界、廣聚賢才的氣度與智慧，引人關注，鼓舞人心，催人奮進。
創新是組織工作乃至任何事業發展的助推器和原動力。湖南省的“鄉官直升”打破了常規、突破了常態，確立了一個目標，即“三個不吃虧”；體現了一種政策，即公開公平公正；樹立了一種作風，既務實創新；強化了一種理念，即注重品行的理念、科學發展的理念、崇尚實干的理念、重視基層的理念、鼓勵創新的理念、群眾公認的理念，真正把那些政治靠得住、工作有本事、作風過得硬、群眾信得過的干部選拔到各級領導崗位上來。
公開選拔鄉官擔任省直機關的副處長職位，看似破格、跨級，容易讓人擔心、產生懷疑，但是因為有創新的理念貫穿始終、透明的機制有序運行，使得此次公開選拔工作獲得了社會各界的廣泛關注和好評。應該說，經過層層選拔的入圍者，是眾望所歸，民心所向，同時也讓許許多多扎根基層、埋頭苦干的干部看到了“希望”，有了“盼頭”。在這次干部選任改革的過程中，真正做到了聽民聲，順民意，集民智，憑德才用干部、以實績論英雄，讓選人用人權在陽光下運行。（來源：中國共產黨新聞網）
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