《人民日報》刊登《如何讓老實人不吃虧》一文中，談到領導干部應更加關注老實人。筆者以為，要讓老實人不吃虧，關鍵是領導干部要練就一雙識別老實人的“火眼金睛”，不要讓老實人在視線里“走失”。
為什么許多原本看起來很“老實”的人最終走向犯罪深淵，為什么有許多老實人被耽擱荒廢而錯失提拔使用的“黃金期”，一個重要原因是不能及時、準確辨別老實人。
所以，領導干部關注老實人，不僅要口頭上重視，文件里強調，而要在實踐中明辨是非，真正把老實人看準了、用好了。以下十類老實人，要引起廣泛關注。
一是不和你套近乎但又能積極配合你工作的人。不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動干事，不習慣于察言觀色，一切聽從組織安排。然而，有些人也是“積極”配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著“老實人”的假面孔，達個人之目的，也最容易讓領導干部“眼花繚亂”。
二是不和你多走動但又能體諒你良苦用心的人。領導干部和老實人有血有肉，都講感情。一起工作，沒有感情的火花，是不可能的。這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，想著以更高標準、更好狀態投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什么。
三是不往你家里跑但又能常往基層跑的人。這類老實人，把心思和精力都放在基層了，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想的更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，也最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。
四是不關心你生活私事但又能幫下層擾憂解難的人。這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導私事沒興趣，對基層疾苦很帶勁；他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難倒背如流。對有些領導來說，他們往往容易被認為不會來事，不懂“道理”，太木訥，不機靈，不會辦事，不受歡迎，也不給任務。
五是不當面恭維你但又能樹立你威信的人。他們不習慣于說客套話，不會說好話，不會說讓領導高興的話。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業績立起來的。他們覺得，只有老老實做人，扎扎實干事，樸樸實實生活，才能受人尊敬和愛戴。他們討厭說一些唯心話，甚至認為說唯心話，會受到良心的遣責。
六是不向你表態但又能高標準完成工作任務的人。他們有一個重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干。堅持低調做人、高調做事。這個高調，不是空喊口號，不亂表態，不忽悠，而是對工作任勞任怨，一絲不茍，盡最大努力去完成。這些人，一聲不吭，埋頭苦干，他們認為干的要比說的好聽，把高標準作為追求的一種境界。
七是不愛多表功但又能創造性工作的人。這些人，把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。可是，他們對自己的功勞只字不提，甚至對成長進步也顧及不到。這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就容易降低積極性，挫傷創造性。不愛多表功，只求多立功，是他們堅守的信條。
八是不愛提個人要求但又能積極表現的人。他們表現很突出，業績很突出。他們為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦，為了完成一項任務甚至可以喪失自尊；然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思。以致有的人到后來感嘆到，如果能用這種工作勁頭去為個人進步跑門路、拉關系，恐怕早就功成名就。
九是不看你臉色行事但又能公事公辦的人。堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事，只依規章制度辦事，不以領導意志為轉移。然而，與有些領導“唱反調”后果很嚴重。你不看領導臉色行事，領導就不給你好看臉色，你今后就不好干。其實，領導干部應以擁有這種老實人而自豪，因為他們是你的“保護神”。
十是不喜歡給在職領導燒香又能給離職領導送溫暖的人。人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人后一個樣，老老實實待人。他看重你手上的權力，重在是為公的，不是為自己謀利的。即使領導離職了，依然尊重他們，關心他們，這是老實人的崇高境界，通俗地說，他們為人很厚道。老實人，就這樣，說話實實在在，干事踏踏實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。（來源：人民網-理論頻道）
為什么許多原本看起來很“老實”的人最終走向犯罪深淵，為什么有許多老實人被耽擱荒廢而錯失提拔使用的“黃金期”，一個重要原因是不能及時、準確辨別老實人。
所以，領導干部關注老實人，不僅要口頭上重視，文件里強調，而要在實踐中明辨是非，真正把老實人看準了、用好了。以下十類老實人，要引起廣泛關注。
一是不和你套近乎但又能積極配合你工作的人。不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動干事，不習慣于察言觀色，一切聽從組織安排。然而，有些人也是“積極”配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著“老實人”的假面孔，達個人之目的，也最容易讓領導干部“眼花繚亂”。
二是不和你多走動但又能體諒你良苦用心的人。領導干部和老實人有血有肉，都講感情。一起工作，沒有感情的火花，是不可能的。這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，想著以更高標準、更好狀態投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什么。
三是不往你家里跑但又能常往基層跑的人。這類老實人，把心思和精力都放在基層了，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想的更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，也最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。
四是不關心你生活私事但又能幫下層擾憂解難的人。這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導私事沒興趣，對基層疾苦很帶勁；他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難倒背如流。對有些領導來說，他們往往容易被認為不會來事，不懂“道理”，太木訥，不機靈，不會辦事，不受歡迎，也不給任務。
五是不當面恭維你但又能樹立你威信的人。他們不習慣于說客套話，不會說好話，不會說讓領導高興的話。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業績立起來的。他們覺得，只有老老實做人，扎扎實干事，樸樸實實生活，才能受人尊敬和愛戴。他們討厭說一些唯心話，甚至認為說唯心話，會受到良心的遣責。
六是不向你表態但又能高標準完成工作任務的人。他們有一個重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干。堅持低調做人、高調做事。這個高調，不是空喊口號，不亂表態，不忽悠，而是對工作任勞任怨，一絲不茍，盡最大努力去完成。這些人，一聲不吭，埋頭苦干，他們認為干的要比說的好聽，把高標準作為追求的一種境界。
七是不愛多表功但又能創造性工作的人。這些人，把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。可是，他們對自己的功勞只字不提，甚至對成長進步也顧及不到。這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就容易降低積極性，挫傷創造性。不愛多表功，只求多立功，是他們堅守的信條。
八是不愛提個人要求但又能積極表現的人。他們表現很突出，業績很突出。他們為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦，為了完成一項任務甚至可以喪失自尊；然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思。以致有的人到后來感嘆到，如果能用這種工作勁頭去為個人進步跑門路、拉關系，恐怕早就功成名就。
九是不看你臉色行事但又能公事公辦的人。堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事，只依規章制度辦事，不以領導意志為轉移。然而，與有些領導“唱反調”后果很嚴重。你不看領導臉色行事，領導就不給你好看臉色，你今后就不好干。其實，領導干部應以擁有這種老實人而自豪，因為他們是你的“保護神”。
十是不喜歡給在職領導燒香又能給離職領導送溫暖的人。人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人后一個樣，老老實實待人。他看重你手上的權力，重在是為公的，不是為自己謀利的。即使領導離職了，依然尊重他們，關心他們，這是老實人的崇高境界，通俗地說，他們為人很厚道。老實人，就這樣，說話實實在在，干事踏踏實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。（來源：人民網-理論頻道）
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