——記圣水茶場有限責任公司經(jīng)理陳敦橋
◆ 黨世根
2004年11月28日，陳敦橋以超人的膽識與改革的魄力，斥資570萬元買斷圣水茶場，大手筆將國有企業(yè)改寫為民營企業(yè)，從國家干部到民營老板。這是何等的瀟灑與風流！
2001年10月，時任縣農(nóng)業(yè)局特產(chǎn)站站長的陳敦橋，就任圣水茶場場長。上任伊始，他就展開了大刀闊斧的改革，把茶農(nóng)與企業(yè)“雙贏”作為自己神圣的使命。適時組織茶農(nóng)培訓，推廣茶園常規(guī)管理技術(shù)，鼓勵茶農(nóng)自覺投資投勞管理茶園，并為茶農(nóng)無償或采取先投后收的辦法提供肥料、種子等。為保護茶農(nóng)利益，他還與所有茶農(nóng)簽訂當年鮮葉收購合同，并實行保護價常年收購。僅今年春，就為茶農(nóng)投入肥料資金達17萬元。去年，該公司的產(chǎn)值和茶農(nóng)收入由5年前的87萬元、31萬元分別增至347萬元、63萬元。
為打造精品名牌，他始終把名優(yōu)茶的制作與開發(fā)放在首位，先后投資165萬元更新設(shè)備，將傳統(tǒng)手工炒制與現(xiàn)代化的微波、氣熱蒸氣殺青機加工制作工藝有機結(jié)合，還聘請省農(nóng)科院制茶名師龔志明教授現(xiàn)場指導，對質(zhì)量監(jiān)督員進行崗前培訓。去年，“圣水毛尖”再度榮獲湖北省“十大有機名茶”稱號。在銷售上，嚴格實行市場質(zhì)量準入制度，統(tǒng)一質(zhì)量標識、市場價位、配送流程，在十堰、西安、武漢、上海等地建立經(jīng)銷網(wǎng)點和代銷點10余家。與此同時，他還建有專業(yè)網(wǎng)頁，經(jīng)常參加市以上產(chǎn)品評審會、交易博覽會等，并巨資買斷十堰五堰黃金地段廣告位置，建起霓虹燈廣告牌，以擴大品牌影響力。
實行“強強聯(lián)手”或“以強兼弱”，以品牌經(jīng)營實現(xiàn)茶葉生產(chǎn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。今年春，他出資118萬元整體收購永勝茶業(yè)公司，與此同時，在竹坪、田家壩等鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資租賃茶園或建立生產(chǎn)車間，逐步擴大“圣水”覆蓋面。目前，全縣已有1.2萬畝茶葉采用“圣水”技術(shù)和商標，4萬茶農(nóng)聚于“圣水”麾下。
俱往矣，數(shù)風流人物還看今朝。陳敦橋正駕駛圣水“航母”揚帆遠航，“圣水貢茶香飄天下”為時不遠。
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