——縣自來水公司系列報道之發(fā)展篇
舊有的體制、機(jī)制、觀念等束縛，使得供水企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善、縣域經(jīng)濟(jì)全面推向民營化的新形勢下，走上“窮則思變”的道路。
2004年4月，縣自來水公司成立改制領(lǐng)導(dǎo)小組，拉開對國有供水企業(yè)進(jìn)行民營化改制的序幕。改制伊始，公司明確提出“全員上崗，自然減員”的改制原則，經(jīng)過精心準(zhǔn)備、大力宣傳、規(guī)范操作和全體職工的共同努力，整個改制工作順利推進(jìn)。7月2日，由原公司法人徐茂群為發(fā)起人，38名自愿入股的職工參與，組建成立了民營性質(zhì)的縣自來水有限責(zé)任公司，并在縣產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行了公開、公正、公平的產(chǎn)權(quán)交易，新公司于8月16日正式注冊成立。改制后的職工隊伍由71人精減到60人，下崗職工都得到了妥善安置，沒有發(fā)生一起上訪事件。至此，公司民營化改制完成，新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子在新的體制下開始謀劃公司發(fā)展新藍(lán)圖。
加大技改投入，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。2004年來，公司投入巨資，進(jìn)行了系列技術(shù)改造：投資4萬元，在城區(qū)主管網(wǎng)上安裝了口徑為300毫米的控制閘閥8臺套，有效避免了因工程施工大面積停水的現(xiàn)象再度發(fā)生；投資8萬元對水廠濾池進(jìn)行了整修，購買近50噸石英砂等濾料對原濾池進(jìn)行了更換，對濾池斜管進(jìn)行了更新，對反沖工藝進(jìn)行了改造，確保了優(yōu)質(zhì)供水、供優(yōu)質(zhì)水；投資5萬元對老水廠供水管網(wǎng)進(jìn)行了改造更換，確保夏季高峰期的正常供水。
多途徑加強(qiáng)管理，增加企業(yè)效益。公司出臺新的薪酬制度，實行“同崗?fù)辏鄤诙嗟谩钡姆峙錂C(jī)制，徹底消除了職工“干多干少一個樣，干與不干一個樣”的思想，極大增強(qiáng)了職工的危機(jī)感、緊迫感和積極性。完善落實安全管理制度、責(zé)任追究制度、停水公告制度等系列制度，確保杜絕安全事故的發(fā)生，樹立企業(yè)良好的窗口形象。規(guī)范財務(wù)管理，厲行節(jié)約，節(jié)支增效。整頓規(guī)范市場，通過加大水表計量管理力度，深入供水市場進(jìn)行調(diào)查摸底，更新供水管網(wǎng)管材，有效保證了供用水平衡。
立足長遠(yuǎn)發(fā)展，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度。新公司領(lǐng)導(dǎo)班子從有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，根據(jù)城市發(fā)展趨勢，制定了符合企業(yè)實際的發(fā)展規(guī)劃，計劃投資700萬元，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上新增供水能力1萬噸/日，新建萬噸制水池一座，新建2000立方米高位水池一座，鋪設(shè)配套管網(wǎng)10公里，對制水工藝和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行升級改造，確保供水區(qū)域覆蓋整個新老城區(qū)和即將開發(fā)的區(qū)域。改制后，公司通過自籌和貸款，籌資500萬元，于去年10月12日開始水廠擴(kuò)容改造工程，計劃2005年4月竣工并全線通水。工程全部完工后，日供水能力將達(dá)到2萬噸/日，供水揚(yáng)程增加到131米，在保證城區(qū)用戶正常用水的同時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也將會得到提高。
海闊天高任飛翔，乘風(fēng)破浪會有時。新的歷史時期，新的歷史機(jī)遇，我們相信，縣自來水公司在發(fā)展的道路上，一定會越走越寬闊。（馮家斌）
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