日韩欧美中文在线观看,中文在线不卡,国内激情久久

——記湖北省鑫銀貴金屬股份有限公司
副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記　華福奎

　　華福奎，男，1952年7月生，竹山溢水人，漢族，中共黨員，采礦高級(jí)工程師，碩士研究生，現(xiàn)任湖北鑫銀貴金屬股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記，中國(guó)有色行業(yè)協(xié)會(huì)金銀分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，十堰市橋牌協(xié)會(huì)主席。
　　——華福奎個(gè)人檔案

　　竹山，3600平方公里的土地是一片神奇、美麗、充滿傳奇色彩的土地。億萬年前的地質(zhì)造山運(yùn)動(dòng)，大自然闊斧神工般劈鑿出幽奇怪特的山地水源。千百年來，在這絕佳的麗山秀水之間，演繹著許多威武宏壯的人類征服自然、改造社會(huì)的歷史話劇。
　　他——華福奎，一位竹山普通農(nóng)民的兒子；一位用生命和熱情書寫人生的人……
　　一
　　這里與天上北斗七星相對(duì)應(yīng)，是竹山貧困山區(qū)的脊梁，是鄂西北邊陲最古老的褶皺，叫做“銀洞溝”。千百年來，這塊屹立于秦巴山間的金銀寶地，卻因?yàn)闀r(shí)代的局限，信息的封閉，思想意識(shí)的落后，代代“銀洞人”躺在金山銀山中受窮。1985年，湖北省委召開了第一次山區(qū)工作會(huì)議，把開發(fā)銀洞溝金銀礦產(chǎn)資源作為竹山人民脫貧致富的重點(diǎn)項(xiàng)目，吹響了向深山進(jìn)軍的號(hào)子。
　　1988年4月，銀礦開工一年，由于種種原因，工程進(jìn)展緩慢。就在這時(shí)，華福奎來到了銀洞溝，這位焦作礦冶學(xué)院畢業(yè)的采礦高材生，曾任竹山煤炭工業(yè)局局長(zhǎng)、經(jīng)委副主任、竹山縣人民政府副縣長(zhǎng)，有著豐富工作和管理經(jīng)驗(yàn)的共產(chǎn)黨人，背負(fù)起造福于竹山人民的重托，從此踏入了這塊貧瘠荒涼的土地，帶著“吾與天公試比高”的氣魄，帶著困苦立大志、深山創(chuàng)偉業(yè)的信念，在一窮二白的土地上開始了艱辛的拓荒歷程。
　　由副縣長(zhǎng)頭銜和優(yōu)越生活條件到一窮二白的銀洞溝，華福奎經(jīng)受了人生的第一次挑戰(zhàn)。銀洞溝山高坡陡，氣候無常，每年有長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的冰封天氣，所有的物資材料都要從70公里外運(yùn)進(jìn)來，暴風(fēng)雨、塌方、通訊中斷經(jīng)常發(fā)生，遠(yuǎn)比這些自然條件限制更為艱難的是要與小農(nóng)、小工業(yè)意識(shí)作斗爭(zhēng)。艱苦的環(huán)境，人心思離，前途渺茫，銀礦會(huì)不會(huì)是又一個(gè)“7031”？一種悲觀失望的愁感向他襲來，難道到銀礦來真是他人生的錯(cuò)誤抉擇？深山創(chuàng)業(yè)，志在極頂，不畏山高路遠(yuǎn)；鷹擊長(zhǎng)空，何懼風(fēng)吹浪打？……在華福奎的內(nèi)心深處，總潛藏著一種蠢動(dòng)，一種激情，他要在一窮二白的土地上繪就藍(lán)圖，做一份令世人矚目的試卷。
　　他把滿腔的激情乃至整個(gè)生命都融入了礦山的基本建設(shè)中。為解決資金問題，從縣里到地區(qū)，到省里到北京，層層匯報(bào)，處處懇請(qǐng)，飽嘗著資金籌措的酸甜苦辣；為把寶貴的資金用在刀刃上，決定集中有限的資金保主體工程，緩建辦公樓、住宅樓等生活設(shè)施，一排排簡(jiǎn)陋的工棚，既是他白天謀方劃略的地方，也是夜間和職工們一起休憩的場(chǎng)所；為使工程質(zhì)量可靠，他親自對(duì)礦山總體工程設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的審視，提出改原選礦設(shè)計(jì)工程一粗一掃一精為一粗一掃三精，并修改采礦通風(fēng)系統(tǒng)，節(jié)約資金近千萬元；為提高資金利用率，要求每實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目，都要編制計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)算，驗(yàn)收合格后分期付款，達(dá)到了互相制約、不出漏洞的目的。九一年選廠聯(lián)動(dòng)試車前夕，華福奎深感關(guān)鍵時(shí)刻工作的艱難與不易，冒著炎炎赤日，從采礦放礦到選礦設(shè)備調(diào)試都親自調(diào)度指揮，直至看到滿載礦石的礦車從主平硐源源不斷地運(yùn)出來……
　　這一段時(shí)間，擔(dān)負(fù)生活用水的水庫(kù)還沒有建成，全礦職工的生活用水只能依靠礦區(qū)內(nèi)的一口小井，照明線路尚未架好，他寧可燃松脂照明，用臉盆打水，把油、鹽灑在開水里當(dāng)湯喝，也要讓深山獻(xiàn)寶。就是憑著這種精神，在這塊被人視為現(xiàn)代工業(yè)禁區(qū)的地方，他用七尺男兒的血肉之軀，硬是鑿開了懸崖萬丈的銀窟，推平了九曲八盤的羊腸小道，風(fēng)餐露宿，雨雪相伴，至九三年五月，冶煉廠交工投產(chǎn)，采、選、冶國(guó)內(nèi)首家聯(lián)合礦山企業(yè)竣工驗(yàn)收，湖北銀礦艱難而又成功的實(shí)現(xiàn)了歷史的跨越，完成了8700萬概算總投資的基建任務(wù)。巍峨壯麗的新廠房，現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線，凌空飛架的電網(wǎng)，是現(xiàn)代工業(yè)文明的標(biāo)志，也是對(duì)華福奎辛勤勞作的一種禮贊。中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司的領(lǐng)導(dǎo)在礦山竣工驗(yàn)收時(shí)動(dòng)情地說：“湖北銀礦花了最少的錢，辦了最多的事，辦成了山外人不能干成的事，同意獎(jiǎng)給高級(jí)轎車一輛。”
　　鄂西北貧困山區(qū)的脊梁第一次響起了震徹山谷乃至整個(gè)竹山的鞭炮聲……
　　二
　　天在峰巒絕處明，甘苦常從極處回。當(dāng)人們正對(duì)這位用自己的信念和力量，在偏遠(yuǎn)山溝創(chuàng)造8700萬元奇跡的英雄抱以一種敬佩和贊賞時(shí)，一張紅頭文件卻改變了人們的看法，也改變了華福奎，乃至他的職工們。
　　一夜之間，由國(guó)家直接投資控制的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)變成了由市場(chǎng)調(diào)節(jié)的企業(yè)行為，湖北銀礦8700萬元的投資，全額轉(zhuǎn)為企業(yè)負(fù)債，每年還要支付利息六、七百萬元。這個(gè)剛出生的嬰兒不僅面臨著斷奶的殘酷現(xiàn)實(shí)，還背起了欠債還息的沉重包袱。第二個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)等待著華福奎，是臨陣脫逃，還是背水一戰(zhàn)？
　　臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我不下“地獄”，誰肯替我下“地獄”，十年艱辛，十年艱辛筑起的這點(diǎn)基業(yè)難道就如此不堪一擊嗎？華福奎臥室里的燈熄了又亮，亮了又熄，沸騰的思緒趕走了他的睡意，他索性起來踱著，踱著，無非是逼著我盡快走上股份制改造的道路，無非是要我再脫上一層皮？為履行自己的承諾，為捍衛(wèi)自己親手干起來的事業(yè)，他渾身又有一種力量在升騰，升騰……
　　他用敏銳的思路，獨(dú)到的眼光，關(guān)注著市場(chǎng)的走勢(shì)，探索資本營(yíng)運(yùn)的途徑，主動(dòng)找到國(guó)家有色總公司鑫達(dá)金銀開發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)暢談了改組湖北銀礦資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，組建十堰鑫銀公司的設(shè)想。1995年8月，國(guó)家有色總公司派賈正坤為代表，圍繞改制進(jìn)行了第一次正式磋商，形成初步框架意見，華福奎懸著的心終于踏實(shí)了，他立即在礦內(nèi)組織了一個(gè)強(qiáng)有力的專班，一邊清產(chǎn)核資，一邊繼續(xù)到其他債權(quán)單位游說，至1996年10月26日，湖北銀礦、鑫達(dá)金銀開發(fā)中心、省有色公司《關(guān)于組建十堰鑫銀有色金屬有限責(zé)任公司的協(xié)議》正式達(dá)成，湖北銀礦的改制就像黑暗中的啟明星，透射著勝利的曙光。1997年，春綠恰逢及時(shí)雨。國(guó)務(wù)院擴(kuò)大優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)試點(diǎn)城市，十堰市也幸運(yùn)地名列其中。為用足用好試點(diǎn)城市的優(yōu)惠政策，華福奎直身趕赴省冶金總公司求援，主動(dòng)提出由湖北鋁廠兼并湖北銀礦。這是一次壓力與風(fēng)險(xiǎn)并存的賭博，是一場(chǎng)個(gè)人利益與集體利益的嚴(yán)重沖撞，意味著丟面子、丟位子、丟帽子……生命又一次在他個(gè)人價(jià)值與事業(yè)的兩難選擇中書寫著壯美與崇高。銀礦的發(fā)展，偉大的事業(yè)不斷催發(fā)出他心靈的活力，只要有利于礦山發(fā)展，只要有利于企業(yè)的根本利益，他愿意犧牲個(gè)人利益，一切皆可拋。寬闊的胸襟，善良的愿望，以及源自真、善、美的魅力，會(huì)折服很多人，包括上蒼……
　　湖北銀礦順利地進(jìn)入了優(yōu)資計(jì)劃，一切債權(quán)改成了股權(quán)，免息近2000萬元，原來一些對(duì)企業(yè)不愿出資扶持的股權(quán)單位也一時(shí)變得慷慨起來，承諾給予500萬元貸款用于選礦“四擴(kuò)六”技術(shù)改造，承諾給予50萬元作為合金廠項(xiàng)目的啟動(dòng)資金。1997年6月16日，是銀礦歷史的又一個(gè)新的開始。脫掉了冗重的外套，解開了束縛前進(jìn)的腳鐐，十堰鑫銀有色金屬有限責(zé)任公司誕生了！明媚的陽光下，往日猙獰的銀洞溝舒展著平靜的開闊，他必將以新的姿態(tài)屹立于中國(guó)有色之林……結(jié)對(duì)兼并，資產(chǎn)重組，債務(wù)分割，債務(wù)托管，爭(zhēng)取還款優(yōu)惠政策等華福奎實(shí)現(xiàn)資本營(yíng)運(yùn)6000萬元以上，相當(dāng)于再造一個(gè)湖北銀礦，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率由106%降到了50%以下。
　　力挽狂瀾，再造新生。史冊(cè)，將在這里寫下重重一筆。
　　三
　　送走了一個(gè)星光燦爛的夜晚，又迎來了一個(gè)曙光滿天的白晝，暖流和寒氣總是交替著。1998年是鑫銀公司歷史上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。國(guó)家將放開白銀市場(chǎng)，意味著黃金、白銀統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的歷史即將告一段落，要把白銀這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，就必須拓寬工業(yè)、生活用銀市場(chǎng)，就必須“銀龍出海”。華福奎陷入了深深的思索。是啊，一個(gè)資源型企業(yè)，時(shí)間越長(zhǎng)，有效開采價(jià)值越少，總不能等到資源枯竭時(shí)再臨渴掘井；再則，大多數(shù)職工正面臨著住房和子女就學(xué)難的現(xiàn)實(shí)問題，總不能讓職工們的后代在這山里成長(zhǎng)吧？早調(diào)整早受益。他的這種指導(dǎo)思想無疑是正確的。但實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略基地的轉(zhuǎn)移，一會(huì)增加公司的資本投入，再則部分職工調(diào)整到市區(qū)工作，會(huì)引起新的不穩(wěn)定因素，同時(shí)什么樣的基地才是最佳選擇？鑫銀公司柔弱的身軀，經(jīng)得起市場(chǎng)的風(fēng)吹浪打嗎？他具備繁殖擴(kuò)張的能力嗎？一連串的問題縈繞著他……華福奎面臨新一輪考驗(yàn)。
　　起初，股東、黨員成員、職工們的思想意識(shí)也不是很統(tǒng)一。但凡干一番成功事業(yè)的仁人志士，哪個(gè)不冒風(fēng)險(xiǎn)，哪個(gè)不踩鋼絲，他決心篤定，他要讓這條潛伏于深山中的巨龍，張開巨翼飛出深山……
　　賭注下了，只能成功，不能失敗，要干就干最好。他力排眾議，獨(dú)具慧眼，反復(fù)思量，最后挑定區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、廠區(qū)獨(dú)立、價(jià)位低廉的破產(chǎn)企業(yè)——十堰市第二針織廠為最佳收購(gòu)對(duì)象。為統(tǒng)一干部職工思想，他親自主持召開一次又一次的職工大會(huì)、職代會(huì)，深刻剖析企業(yè)現(xiàn)狀，闡明自己的觀點(diǎn)；為解決股東們提出的資金問題，動(dòng)員職工集資200萬元；為按時(shí)保質(zhì)完成新基地的建設(shè)和礦山全年生產(chǎn)任務(wù)，提出“決戰(zhàn)四季度”口號(hào)。在企業(yè)中，一件事情的成敗，很大程度上與企業(yè)主管的態(tài)度緊密相關(guān)。華福奎滿腔的工作熱情感染著他身邊的人，干部職工很快統(tǒng)一了思想，斗志昂揚(yáng)，步調(diào)一致，不到半年就高質(zhì)量、高速度、高水平地建成了白銀工藝加工廠，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資，當(dāng)年見效