新時代賦予新使命，新征程呼喚新?lián)敗?/p>
過去一年，武漢按照省委“干部素質提升年”部署要求，錨定“加快建設國家中心城市、全力打造‘五個中心’、全面建設現(xiàn)代化大武漢”戰(zhàn)略目標，以系統(tǒng)思維構建干部培育賦能體系，以實干導向錘煉干部過硬本領，推動全市干部隊伍素質整體躍升、精神全面提振。
從科技創(chuàng)新前沿到項目建設一線，從基層治理戰(zhàn)場到民生服務陣地，武漢干部以過硬本領攻堅克難，以實干作風推動發(fā)展，將素質提升成效轉化為支點建設的強勁動能，用擔當作為書寫高質量發(fā)展答卷。
學習提能 實踐強能 考核促能
鍛造善作善成過硬本領
干部素質提升，根基在學習，關鍵在實踐，保障在考核。武漢聚焦高質量發(fā)展核心需求，精準發(fā)力、綜合施策，從“學習提能、實踐強能、考核促能”三方面構建全鏈條干部培育賦能體系，切實夯實干部“想干事、能干事”的能力根基，凝聚起上下同心、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
“邊學邊干、邊干邊悟，干什么學什么、缺什么補什么，這段時間，拓寬了視野，專業(yè)能力更是得到了錘煉。”去年11月，江漢區(qū)經(jīng)科局副局長、黨組成員黃強赴市人工智能產(chǎn)業(yè)工作專班掛職，他的切身感受正是武漢以學習提能強根基的生動縮影。
過去一年，武漢大力實施干部專業(yè)能力提升計劃，組織發(fā)改、科創(chuàng)、經(jīng)信等18家經(jīng)濟部門遴選兩批次共1049名年輕干部，開展理論研學、導師領學、崗位跟學、異地訪學、晾曬比學，推動提升干部服務經(jīng)濟高質量發(fā)展的能力本領。同時，大力推進“專業(yè)回歸”，從全市跨區(qū)域跨部門調配72名具有急需緊缺專業(yè)背景的優(yōu)秀干部回歸專業(yè)崗位。
實踐是最好的課堂，攻堅是最好的磨礪。武漢堅持把實踐一線作為干部成長的“主戰(zhàn)場”，讓干部在攻堅克難中經(jīng)風雨、見世面、長才干，以實踐強能錘煉過硬本領。
江岸區(qū)建立“分管領導+網(wǎng)格員”的“雙軌護航”機制，培育一批懂需求、業(yè)務強、思維新的干部擔任“企業(yè)護航員”，推動干部沉在一線、扎根一線，全方位提升從招商對接到落戶發(fā)展的全周期服務能力。
武漢經(jīng)開區(qū)組建了一支敢打硬仗、能打勝仗的“招商鐵軍”。過去一年，他們1/3的時間都奔波在外，從京津冀到長三角、再到大灣區(qū)，以“拼搶實”的勁頭叩門招商、精準招商，跑出產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速度。
不僅如此，武漢持續(xù)加大干部實踐鍛煉力度，過去一年共選派1188名干部到科技創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展、基層治理等6個重點領域掛職任職，參與漢江國家實驗室建設、產(chǎn)業(yè)新領域新賽道培育、城中村改造等急難險重任務，投身到區(qū)直部門、街道和社區(qū)等一線實踐鍛煉，錘煉干部扛重活、打硬仗本領。
考核是“指揮棒”，更是“風向標”。武漢以考核促能明導向，不斷健全知事識人機制，建立市管領導班子和領導干部全覆蓋調研、重點工作和重點干部專項調研、一線考察識別干部調研“三位一體”調研機制，精準掌握干部履職表現(xiàn)、能力素質和工作成效。持續(xù)完善績效考核體系，突出差異化精準考評，各區(qū)結合主導產(chǎn)業(yè)、自身實際設置5項特色考核指標，緊盯招商引資、向上爭取資金、重大項目開工等重點工作，明確正反向加扣分事項，讓考核更貼合實際、更具針對性；同時，大幅減少一般性、日常性、事務性考核內容，切實為基層減負，讓干部有更多時間和精力抓落實、干實事，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向。
激勵擔當作為
提振干部隊伍“四氣”精神
水不激不躍，人不激不奮。干部干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，既要靠自身錘煉，更要靠組織激勵。武漢堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，不斷完善激勵干部擔當作為機制，持續(xù)提振干部隊伍“四氣”精神，讓干部放下包袱、輕裝上陣，敢闖敢試、奮勇爭先。
“組織把我們的表現(xiàn)看在眼里、放在心上，及時給予認可點贊，增強了我們在一線努力干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。”武昌區(qū)委辦二級調研員吳江感慨道。
去年9月，湖北荊楚人形機器人有限公司正式入駐武漢數(shù)創(chuàng)大廈，這一新項目的成功落戶，離不開吳江的主動作為與專業(yè)推動。隨后，武昌區(qū)出臺及時獎勵實施辦法，吳江成為第一批獲得嘉獎的干部，這份“及時雨”般的激勵，讓一線干部感受到了組織的溫暖與關懷。
為全面激發(fā)干部擔當作為的內生動力，武漢推出激勵干部擔當作為“14條”硬舉措，從政治激勵、工作支持、待遇保障、人文關懷等方面，為擔當者擔當、為負責者負責。同時，加強公務員及時獎勵工作，對在重大專項攻堅、優(yōu)化營商環(huán)境、解決歷史遺留問題等工作中取得顯著成效的干部，第一時間給予嘉獎、記功等獎勵，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。
過去一年，武漢聚焦“五個中心”建設主戰(zhàn)場，有序推進5批次及時獎勵，獎勵個人412名、集體102個，通報表揚36個年度考核優(yōu)秀市管領導班子、298名年度考核優(yōu)秀市管干部，為20名作出突出貢獻的公務員記二等功，以精準激勵點燃干部干事創(chuàng)業(yè)的“引擎”。各區(qū)積極響應、主動作為，對獲獎者實施通報表揚、頒發(fā)榮譽證書，將獲獎個人與集體納入先進典型儲備庫，通過多種形式宣傳先進事跡，加大優(yōu)秀干部使用力度，讓榜樣的力量直抵人心、凝聚合力。
去年7月，武昌區(qū)召開半年經(jīng)濟形勢分析會，對推進全區(qū)重點項目落地和要素保障工作中表現(xiàn)突出的4名干部進行公開通報表揚，并制作先進典型風采短視頻廣泛宣傳，營造了比學趕超、爭當先進的濃厚氛圍。
去年9月，洪山區(qū)召開全區(qū)新一批重點項目推進會，對在推進全區(qū)重點項目建設中表現(xiàn)突出的10名干部進行通報表揚，區(qū)委主要領導為獲獎者頒獎，切實增強了干部的榮譽感、歸屬感和責任感。
“看到身邊的榜樣獲得通報表揚和獎勵激勵，我們深刻感受到，只要干得好，組織一定會為我們擔當！”采訪中，不少身處基層一線、奮戰(zhàn)在工作前沿的干部表示，將以先進典型為標桿，立足崗位、擔當作為，以實干實績回報組織的信任與期望。
如今，全市上下堅持以支點建設統(tǒng)領全局，扛牢使命責任、強化支點意識，當好龍頭、走在前列的內生動力和整體活力得到充分激發(fā)，“小干部干大事業(yè)”的豪氣更加充盈，“辦法總比困難多”的勇氣更加厚實，“在表揚聲中干工作”的志氣更加堅定，涵養(yǎng)了“功成不必在我”的大氣。
干部提能促發(fā)展提速
實干答卷彰顯擔當成效
素質提升見實效，實干擔當促發(fā)展。干部隊伍素質的持續(xù)提升，最終要體現(xiàn)在推動高質量發(fā)展的實踐成效上。
2025年，武漢全年地區(qū)生產(chǎn)總值突破2.2萬億元，同比增長5.6%，這一增速較2024年提高了0.4個百分點，實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展的“加速跑”。
這份亮眼數(shù)據(jù)的背后，是全市上下同心同向、真抓實干的磅礴合力，是各行各業(yè)攻堅克難、奮勇爭先的生動實踐，更是各級干部轉變作風、實干擔當，以“拼搶實”的勁頭破解發(fā)展難題、激活發(fā)展動能的責任與堅守。
如今，走在武漢的大街小巷、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、基層社區(qū)，處處能感受到干部作風轉變帶來的蓬勃發(fā)展活力，處處能看到干部實干擔當留下的堅實足跡。
在科技創(chuàng)新領域，九峰山實驗室與常州星宇車燈股份有限公司、芯聯(lián)集成電路制造股份有限公司聯(lián)合成立武漢星曦光科技有限公司，這場跨區(qū)域合作從接洽到落地僅用20天，“閃電合作”的背后，是東湖高新區(qū)相關負責人帶隊直奔常州，全程跟進、精準對接，從廠房選址、人員搬遷、招聘支持到政策配套，全方位回應企業(yè)所有關切，用專業(yè)服務贏得企業(yè)信任。
在對外開放領域，市商務局打破處室壁壘，推動人員、資源和業(yè)務深度融合，組建業(yè)務過硬、善于創(chuàng)新、朝氣蓬勃的外貿戰(zhàn)隊，出臺“穩(wěn)外貿15條”，組織企業(yè)“抱團”赴海外參展，搭建武漢優(yōu)勢產(chǎn)品展區(qū)，全力開拓國際市場，推動武漢外貿數(shù)據(jù)逆勢上揚。
在校地融合領域，洪山區(qū)洪山街道干部主動上門、反復對接，數(shù)十次前往武漢理工大學協(xié)商溝通，成功開通“硅巷創(chuàng)業(yè)門”，讓實驗室里的科技成果“過一條馬路”就能對接市場、轉化落地，切實打破校地科創(chuàng)資源融通壁壘。
……
發(fā)展不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟增長的亮眼數(shù)據(jù)上，更體現(xiàn)在人民群眾的幸福笑容里。武漢始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，推動干部下沉一線、服務群眾，把素質提升成效轉化為為民服務實效。
“這房子得房率超100%，很多面積都贈送，終于不用再為公攤發(fā)愁了！”去年10月，漢陽·澍項目開盤現(xiàn)場，購房者王女士激動不已。過去一年，武漢市大力實施以“五改四好”為主攻方向的城市更新，推動房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。市住房和城市更新局干部職工自覺扛起責任，主動作為、大膽創(chuàng)新，加快構建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，更好滿足群眾剛性和多樣化改善性住房需求，為房地產(chǎn)市場健康發(fā)展闖新路、破難題。
在醫(yī)療衛(wèi)生領域，市中心醫(yī)院推動人才下沉基層，先后選派6名優(yōu)秀干部赴區(qū)級緊密型醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院掛職，手把手傳授專業(yè)技能、幫帶基層隊伍，為千家萬戶打造“帶不走的醫(yī)療隊”，讓群眾在家門口就能享受優(yōu)質醫(yī)療服務。
在基層治理領域，東西湖區(qū)常青花園第三社區(qū)工作者主動傾聽群眾呼聲、回應群眾需求，帶領居民將閑置架空層改造成6處“鄰里美好空間”。如今，這里既是老人喝茶聊天的溫馨港灣，也是孩子快樂玩耍的歡樂天地，更是居民議事協(xié)商、化解矛盾的“日常議事廳”，用細微之處的實干，筑牢基層治理的根基……
一個個生動鮮活的案例，一幅幅實干奮進的畫面，共同勾勒出武漢“干部素質提升年”的壯闊圖景。干部素質提升非一朝一夕之功，更不是“一陣風”式的集中行動，而是一項久久為功、常抓不懈的系統(tǒng)工程。
武漢將堅持新時代好干部標準，持續(xù)深化拓展“干部素質提升年”六大行動，不斷健全素質培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵的干部工作體系，將實踐中形成的有效做法以制度形式固化下來、深化拓展，健全完善常態(tài)長效機制，著力鍛造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍，為加快建設國家中心城市、全力打造“五個中心”、全面建設現(xiàn)代化大武漢提供堅強組織保證。
（長江日報記者張維納）
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