湖廣熟，天下足。遠水近岑的翠秀，稻浪漁歌的詩情，刻畫著湖北作為中國三大魚米之鄉的豐饒景象和人間煙火。近日，湖北省委農村工作會議鮮明提出：堅持把三農工作擺在重中之重位置，錨定農業農村現代化，加快打造新時代魚米之鄉。
建設新時代魚米之鄉，必須立足實際，從細微處入手，對三農工作務必做到“心中有數”。
在省委農村工作會議上，湖北省委書記、省人大常委會主任王忠林對三農工作提出“多問問清不清楚”的要求：清不清楚農民收成收入有多少、政策保障怎么樣、急難愁盼是什么？清不清楚農村基礎設施差什么、公共服務少什么、鄉村治理缺什么？清不清楚做好“土特產”文章，資源稟賦有什么、特色優勢是什么、產業發展抓什么？多問深答這些“清不清楚”，才能跟上省委關于三農工作重要部署的步伐，扛起新時代魚米之鄉的責任和使命。
一
“清不清楚農民收成收入有多少？”問的是什么？問的是心中的群眾觀。收成的豐歉、收入的增減，關乎農民的三餐四季、衣食住行，更檢驗著干部是否真正“身入”農村、“心到”農家。秭歸縣長嶺村的干部們跟著茶農采摘、烘焙、打包，摸清了“老茶樹畝產低、優質茶賣不上價”的癥結，讓茶農畝均增收3000余元。這種“腳下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情”的調研，才是掌握實情的關鍵。農民的收入，要算清糧食種植的“辛苦錢”、特色養殖的“效益錢”、務工就業的“勞務錢”，更要算準成本支出的“明白賬”、政策補貼的“實惠賬”，這樣，才能精準施策，拓寬“錢袋子”的源頭活水。
“政策保障怎么樣？”從農業補貼、保險到醫療、養老、教育，每一項保障都關乎農民的獲得感、幸福感、安全感。答好這個提問，要求我們的工作方向必須對準農民需求，方法必須務實管用，效果必須讓群眾滿意。工作到不到位，要看政策是否打通了“最后一公里”，是否避免了“空中樓閣”或“水土不服”。方向準不準，要看是否聚焦了真問題、緩解了真痛點。農民群眾滿不滿意，才是衡量政策成敗的最終標尺。
“急難愁盼是什么？”這是最深情的叩問，直指我們對農民的情感真不真、深不深。三農工作，本質是做人的工作。習近平總書記要求我們“真心實意幫助農民解決生產生活中的實際問題，做廣大農民貼心人”，我們唯有將心比心、以心換心，才能真正感知農民群眾的“急”在何處、“難”在何方、“愁”為何事、“盼”為何愿。是田間水利設施的“卡脖子”，還是銷售渠道的“腸梗阻”？是留守老人的照料難題，還是返鄉創業的融資困境？大冶市茗山鄉華若村曾因兩姓糾紛，連門口塘都被隔成“半月塘”，村民的“愁”是鄰里失和，“盼”是和諧共處。村黨組織牽頭成立村莊理事會，讓兩姓代表坐下來談心說理，半天就解開了幾十年的“死結”，“半月塘”變成了“同心塘”。這告訴我們，只有站在農民的角度思考問題，急其所急，想其所想，才能找到解決問題的“金鑰匙”，成為農民信賴的“自家人”“貼心人”。
二
“清不清楚農村基礎設施差什么？”這一聲問，問的是政績觀。是熱衷于錦上添花的“顯績”，還是甘于雪中送炭的“潛績”？農業農村現代化，離不開現代基礎設施的支撐。差的是不是抵御大災大旱的水利命脈？是不是聯通山外的物流網絡？是不是清潔可靠的能源保障？是不是適應數字時代的“新基建”？補齊這些短板，功在當代、利在千秋。它要求我們的投入必須瞄準瓶頸制約，效果必須經得起歷史和人民的檢驗。省農發集團等國企在參與高標準農田建設、水利設施提升等方面發力，彰顯了著眼于夯實長遠發展基礎的使命自覺。
“公共服務少什么？”這一問，連著“基本實現農業現代化”和“農村基本具備現代生活條件”兩大目標。城鄉差距，核心是公共服務差距；農民對美好生活的向往，很大程度上是對優質公共服務的期盼。現代化不僅是產業的現代化，更是人的現代化、生活的現代化。公共服務之“少”，可能是優質教育資源的稀缺，可能是普惠醫療服務的不足，可能是養老托幼服務的短板，也可能是文化體育設施的缺乏。咸寧市把公共服務延伸到“最后一米”，推進“教育共同體”“醫療聯合體”建設，讓農村孩子能享受到城市優質教育資源，農民在家門口就能看上專家門診。實踐證明，推動公共服務向農村延伸、向基層覆蓋，既能兜住“底線”，保障基本公共服務供給，也能摸到“高線”，讓農民過上“出門有水泥路、看病有好醫生、休閑有好去處”的現代生活。
“鄉村治理缺什么？”這是關乎責任擔當的發問，問的是能否抓住三農工作“牛鼻子”。鄉村治，百姓安，天下穩。治理之“缺”，可能缺的是堅強有力的基層黨組織，缺的是共建共治共享的有效機制，缺的是法治德治自治的深度融合，也可能缺的是化解矛盾糾紛的“減壓閥”。大冶市創新“黨組織領導下的村莊理事會”模式，按“一戶一票”推選黨員、致富能手、鄉賢組成理事會，讓村民從“旁觀者”變成“主人翁”。陳貴鎮下門灣理事會成立后，迅速組織村民建成文化活動中心、硬化戶戶通水泥路，村莊面貌煥然一新；保安鎮沼山村通過理事會統籌，盤活閑置民居打造非遺工坊，編排沉浸式情景劇，讓村民“農忙務農、農閑從藝”，既富了口袋也富了腦袋。這再次驗證了一個道理：鄉村治理缺的不是“管理者”，而是“參與者”；缺的不是“硬措施”，而是“軟機制”。
三
“清不清楚做好‘土特產’文章？”這聲問，關乎發展觀，考驗著能否把“土資源”變成“金產業”。這倒逼我們破除“等靠要”思維和盲目跟風心態，真正立足本地資源稟賦，挖掘鄉村的多元價值。咸寧市依托獨特的氣候條件和土壤資源，把赤壁青磚茶這個“老土產”做出了新花樣：從傳統大塊磚茶到巧克力磚、袋泡茶，從單一飲品到新茶飲原料，還與咖啡跨界融合推出荷葉咖啡，讓青磚茶產業綜合產值持續攀升。這一實踐表明，做好“土特產”文章，核心在于“土”中掘金、“特”處生輝、“產”上成鏈。“土”是根基，要善于發現和利用一方水土的獨特物產；“特”是優勢，要塑造人無我有、人有我優的競爭力；“產”是路徑，要推動特色資源轉化為特色產業。做好“土特產”文章的精髓在于，既要保留“土”的本色，突出地域特色、彰顯鄉土氣息；也要注入“新”的活力，通過科技創新、品牌打造、業態融合，讓“土特產”身價倍增。
“資源稟賦有什么？”這是做好“土特產”文章的前提。荊楚大地，資源豐富多樣：江漢平原的沃土、鄂西林海的生態、長江漢水的滋養是自然稟賦；悠久的楚文化、豐富的紅色文化、多樣的民俗文化是文化稟賦；龐大的農村人口、日益增多的返鄉人才、不斷涌現的“新農人”是人力稟賦。清楚這些家底，才能避免“捧著金飯碗找飯吃”，才能將資源優勢轉化為發展優勢。我省一些縣市深挖特色農產品的地理標志價值，或利用生態文化資源發展鄉村旅游、康養產業，走出了差異化發展之路。
“特色優勢是什么、產業發展抓什么？”這一問，問的是戰略定力有沒有，執行能力強不強。做好“土特產”文章，不能“撿到籃子里都是菜”，而要精準定位、科學規劃，推動產業鏈上下游協同發展。湖北農發集團圍繞“蝦鱔米茶藕菇橙艾”等特色產業，牽頭組建產業鏈聯盟，打通“科研—種植—加工—銷售”全鏈條：在潛江，支持建設小龍蝦產業技術研究院，攻克冬季養蝦難題，推動產業綜合產值突破870億元；在洪湖，助力蓮藕產業從“帶泥賣”到“精深加工”，開發野蓮汁、荷葉咖啡等產品，讓一片蓮藕實現價值倍增。這種“鏈式思維”正是產業發展的關鍵。發展特色產業，要立足比較優勢，避免“小而散”“同質化”，要像潛江龍蝦、赤壁青磚茶那樣，打造區域公用品牌；要注重科技創新，提升產品品質和附加值；要推動三產融合，讓農業與加工、旅游、電商等業態深度結合，形成“一業興、百業旺”的集群效應，真正把資源優勢轉化為經濟優勢。
多問深答“清不清楚”，是方法論，更是價值觀；是工作起點，也是成效檢驗。做到“弄清楚”，不能停留在會議室里的討論、文件上的部署，必須用腳步去丈量、用真心去傾聽、用實干去回應，用多問一句“清不清楚”，展現對三農事業最深情的擔當。
新時代魚米之鄉，是產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的美麗畫卷。只要我們始終把“清不清楚”放在心上、扛在肩上、落實在行動上，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，把三農之問答好、答實、答深，就一定能讓新時代魚米之鄉更加富饒美麗，讓農民群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。
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