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今日竹山網(wǎng)消息 1987年出生的曹軍，2004年應(yīng)征入伍，2009年光榮退役。2019年11月，他回到家鄉(xiāng)寶豐鎮(zhèn)曹家灣村，擔(dān)任村黨支部書記、村委會主任，成為新時代“兵支書”群體中的典型代表。上任六年來，他以軍人特有的執(zhí)行力與使命感，帶領(lǐng)全村完成從組織渙散到凝心聚力、從產(chǎn)業(yè)薄弱到特色崛起、從治理粗放到文明善治的蝶變。如今的曹家灣村，稻浪翻涌、鄰里和睦、干群同心，一幅宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村畫卷正徐徐展開。

把“連隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)”搬進(jìn)村莊治理鍛造基層戰(zhàn)斗堡壘

“當(dāng)兵時班長說‘出門看隊(duì)列，進(jìn)門看內(nèi)務(wù)’，現(xiàn)在我管村務(wù)，也講規(guī)矩、重執(zhí)行。”這是曹軍常掛在嘴邊的一句話。自任職以來，他將部隊(duì)管理理念深度融入村級治理，推動形成“令行禁止、步調(diào)一致”的工作格局。

他率先推行“晨巡制”——每天清晨6:30準(zhǔn)時出發(fā)，沿村道徒步巡查環(huán)境衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施和安全隱患，風(fēng)雨無阻已堅(jiān)持近2000天。這一習(xí)慣不僅帶動了村干部養(yǎng)成“早謀劃、快落實(shí)”的作風(fēng)，更讓群眾看到“干部真在干事”。

在班子建設(shè)上，他大膽起用年輕力量，優(yōu)化村“兩委”結(jié)構(gòu)。目前5名村干部均為大專以上學(xué)歷，平均年齡33歲，是全鎮(zhèn)最年輕的村級團(tuán)隊(duì)之一。他還借鑒部隊(duì)“傳幫帶”機(jī)制，實(shí)行“老帶新+崗練兵”制度，定期組織政策學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練和群眾工作模擬訓(xùn)練，提升整體戰(zhàn)斗力。

為強(qiáng)化黨員作用發(fā)揮，他創(chuàng)新實(shí)施“設(shè)崗定責(zé)”機(jī)制，為全村42名黨員量身定制崗位職責(zé)，涵蓋矛盾調(diào)解、環(huán)境監(jiān)督、防汛搶險等12類職能。“哪里有需要，哪里就有黨員先鋒崗”，已成為村民的普遍感受。

從“黃泥田”端穩(wěn)“金飯碗” 蹚出特色產(chǎn)業(yè)振興路

“我們這的地叫‘黃泥巴’，可種出來的米卻香得能飄出山外！”站在千畝稻田邊，曹軍指著金燦燦的稻穗笑著說。這片曾被撂荒的土地，如今已成為曹家灣村的“致富田”。

面對村級集體經(jīng)濟(jì)空白、產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的問題，曹軍沒有空談藍(lán)圖，而是深入調(diào)研資源稟賦。他發(fā)現(xiàn)本地黃泥土質(zhì)黏性適中、有機(jī)質(zhì)含量高，特別適合優(yōu)質(zhì)水稻種植。于是果斷牽頭整合零散土地75畝，建成標(biāo)準(zhǔn)化黃泥大米種植基地，引進(jìn)“鄂中5號”等優(yōu)良品種，并邀請農(nóng)業(yè)專家指導(dǎo)科學(xué)施肥與病蟲害防治，實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)由不足800斤提升至1200斤的歷史性突破。銷售端，他主動擁抱新媒體，把手機(jī)變成“新農(nóng)具”。自學(xué)短視頻拍攝、直播帶貨技巧，注冊“曹書記說村事”抖音賬號，用方言講述耕種故事、展示田園風(fēng)光。今年來，通過線上平臺累計(jì)售出黃泥大米超3萬斤，銷售額達(dá)60余萬元，帶動35戶農(nóng)戶戶均增收2000元以上。

更值得稱道的是，他在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上下功夫：規(guī)劃建設(shè)小型加工廠，推動大米分級包裝；探索“稻漁共作”模式，試養(yǎng)生態(tài)稻花魚；聯(lián)合周邊村落組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造區(qū)域公共品牌。一條集“種植—加工—品牌—銷售”于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)鏈條正在成形。

此外，他還爭取項(xiàng)目資金50余萬元，完成黨群服務(wù)中心改造升級，新建文化廣場、便民超市和快遞驛站，補(bǔ)齊公共服務(wù)短板，真正實(shí)現(xiàn)“家門口辦事、家門口就業(yè)、家門口致富”。

以“小積分”撬動“大治理” 激活文明鄉(xiāng)風(fēng)新動能

曹家灣村作為移民安置重點(diǎn)村，聚集了大量易地搬遷戶和外來遷入戶，風(fēng)俗各異、關(guān)系復(fù)雜，治理難度較大。曹軍深知：“鄉(xiāng)村振興，既要富口袋，更要富腦袋。”

為此，他牽頭成立“鳳凰溪谷”志愿服務(wù)隊(duì)，創(chuàng)新建立“志愿者積分管理制度”——參與環(huán)境整治積5分、幫扶孤寡老人積10分、調(diào)解鄰里糾紛積15分，積分可兌換糧油日用品或優(yōu)先享受村級福利。短短兩年間，近百名村民主動加入志愿服務(wù)行列，累計(jì)開展服務(wù)活動280余場次。其中，“鄰里互助社”成為最具溫度的品牌項(xiàng)目。針對村里65歲以上獨(dú)居老人，推行“五個一”養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：每天送一碗熱乎飯、每天上門隨訪一次、每周代購一次生活物資、每周打掃一次衛(wèi)生、每月免費(fèi)理發(fā)一次。像村民裴剛、夏艷玲夫婦，全家齊上陣，連續(xù)三年堅(jiān)持為三位空巢老人提供全天候照護(hù)，被群眾親切稱為“編外兒女”。

在重大突發(fā)事件面前，這支隊(duì)伍更是化身“民兵應(yīng)急連”。2022年汛期，連續(xù)暴雨導(dǎo)致山體滑坡，曹軍連夜組織70余名志愿者冒雨巡查，轉(zhuǎn)移群眾12戶38人，搶通道路3條；2025年旱情嚴(yán)重，他又帶隊(duì)打井抽水、協(xié)調(diào)灌溉，幫助65戶受災(zāi)農(nóng)戶成功申報水稻保險賠償共計(jì)26500元，最大限度減少損失。

一位村民感慨：“以前遇事找親戚，現(xiàn)在有困難先找曹書記，因?yàn)樗砗笥幸恢Э康米〉年?duì)伍。”

構(gòu)建“網(wǎng)格+協(xié)商”治理體系讓群眾真正當(dāng)家作主

“干部不能替群眾做主，而要讓群眾自己做主。”曹軍始終堅(jiān)信，真正的善治源于群眾參與。

他將全村678戶科學(xué)劃分為5個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備1名專職網(wǎng)格員和若干輔助力量，實(shí)現(xiàn)“小事不出組、大事不出村”。特別是對89戶脫貧戶和監(jiān)測對象，實(shí)行“一人一策”動態(tài)管理，制定精準(zhǔn)幫扶措施386條，涵蓋就業(yè)培訓(xùn)、醫(yī)療救助、教育支持等多個維度，確保政策落地不走樣、幫扶成效可持續(xù)。為增強(qiáng)村民自治意識，他主導(dǎo)修訂《村規(guī)民約》，內(nèi)容涵蓋紅白喜事簡辦、垃圾分類投放、房前屋后三包等具體條款，并配套推出“紅黑榜”評議制度。每月召開村民代表大會，公開評議先進(jìn)典型與反面案例，既樹榜樣也敲警鐘。

他還引入法治元素，邀請司法所工作人員開設(shè)“民法典夜校”，結(jié)合宅基地糾紛、贍養(yǎng)老人等真實(shí)案例進(jìn)行講解，讓法律知識“聽得懂、記得住、用得上”。截至目前，已舉辦講座18場，覆蓋群眾逾千人次。

尤為創(chuàng)新的是，他建立“活動成效代表評議”機(jī)制——凡村級重大活動結(jié)束后，邀請人大代表、老黨員、村民代表現(xiàn)場打分、提出建議，形成問題清單交由村“兩委”限時整改。今年以來，已有12項(xiàng)民生事項(xiàng)經(jīng)評議優(yōu)化后重新推進(jìn)，群眾滿意度提升至98%以上。

從“保家衛(wèi)國”到“興村富民” 一名兵支書的時代答卷

六載春秋，扎根鄉(xiāng)土；一身迷彩，初心如磐。

曹軍用腳步丈量民情，用實(shí)干贏得民心，用改革激發(fā)活力，將一名退役軍人的忠誠與擔(dān)當(dāng)書寫在青山綠水之間。他的故事，不是一個孤立的典型，而是全國數(shù)萬名“兵支書”投身鄉(xiāng)村振興大潮的縮影。如今的曹家灣村，已連續(xù)五年獲評“優(yōu)秀黨組織”“綜合目標(biāo)考核優(yōu)勝單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)，其“黨建引領(lǐng)+產(chǎn)業(yè)驅(qū)動+志愿協(xié)同+民主共治”的發(fā)展模式正被周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)制推廣。更重要的是，一種積極向上、互幫互助、尊法守約的新風(fēng)尚已在全村蔚然成風(fēng)。

正如一位高中生在作文中寫道：“我家門口那條泥巴路變成了水泥路，而我心里那條對未來的迷茫之路，也被曹書記的腳步照亮了。”

這不是一篇關(guān)于英雄的頌歌，而是一則關(guān)于普通人如何在平凡崗位上做出非凡業(yè)績的真實(shí)記錄。它告訴我們：有一種初心，叫退役不褪色；有一種使命，叫轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)志；有一種力量，叫來自人民、為了人民。