黨的二十屆四中全會將“加快高水平科技自立自強，引領發展新質生產力”作為戰略任務進行專章部署。從“追趕”“并跑”邁向“引領”，這是“十五五”時期的發展之變。
全市黨員干部群眾紛紛表示，要深入學習領會全會精神，抓住新一輪科技革命和產業變革歷史機遇，不斷培育新質生產力，塑造更多依靠創新驅動的引領型發展，為打造“五個中心”、建設現代化大武漢貢獻力量。
普宙科技無人機在武漢長江大橋上空往上、下游方向進行測繪、巡檢。 長江日報記者胡冬冬 攝
■ 搶抓范式變革的歷史機遇
把我國建設成為社會主義現代化國家，是制定和實施五年規劃一以貫之的主題。黨的二十屆四中全會指出，“十五五”時期是基本實現社會主義現代化夯實基礎、全面發力的關鍵時期，在基本實現社會主義現代化進程中具有承前啟后的重要地位。
武漢市社會科學院馬克思主義研究所所長周陽認為，“兩個大局”交織仍然是“十五五”時期我國發展面臨的宏觀環境，戰略機遇和風險挑戰并存，但我國經濟社會高質量發展與長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變。
周陽說，只要善于把握戰略機遇，搶抓歷史機遇，就一定能夠實現規劃發展目標。新一輪科技革命與產業變革將重構產業發展和城市競爭格局，將深刻改變科研組織和產業創新方式，包括能源革命、智能制造革命、信息革命、產業組織方式革命、產城關系和城市范式變革、數字城市和虛擬空間變革、文化和價值觀革命等。尤其是人工智能突破性進展，繼“數字化”之后“智能化”將加快滲透到經濟社會生活的方方面面。
“武漢這樣立志于當先鋒和領頭羊的城市，必須在搶抓這些范式變革的歷史機遇中走在前列，重點轉向瞄準未來無人區，提升整體創新效能，培育聚集創業先鋒、領軍企業、龍頭鏈主、產業集群，由原來跟跑、模仿和追趕為主的發展模式，轉向以并跑、領跑和自主創新為主的新模式，努力攻堅克難，保持戰略定力，增強發展信心。”周陽說。
在中南財經政法大學教授、武漢市數商協會會長過文俊看來，“十五五”期間，全球新一輪科技革命突飛猛進，我們必須實現高水平科技自立自強才能“搶占科技發展制高點”；新一輪產業變革加速演進，我們亟待全面增強自主創新能力，盡快建成強大的現代化產業體系。
過文俊說，中國式現代化要靠科技現代化作支撐，實現高質量發展要靠科技創新培育新動能。只有加強原始創新和關鍵核心技術攻關，才能實現高水平的科技自立自強，提升國家創新體系的整體效能。為了更好地推動原始創新和關鍵核心技術攻關，“十五五”期間我國科技創新投入將進一步快速增長，在前沿科技領域通過原始創新和關鍵核心技術攻關實現重大突破。
■ 錨定新質生產力，敢于創新引領
“‘引領發展新質生產力’，是黨中央立足新一輪科技革命和產業變革浪潮作出的重大判斷，是我國從‘跟跑追趕’邁向‘創新引領’的新征程。”東風奕派汽車科技公司總經理汪俊君說。
在他看來，這一“引領”，意味著三重機遇與責任：一是要融入國家創新體系，攻克智能駕駛、新能源、綠色制造等關鍵核心技術，搶占未來科技制高點；二是以企業為主體，推動產學研深度融合，與高校、科研院所共建創新聯合體；三是圍繞發展新質生產力布局產業鏈，用數智技術、綠色技術改造傳統汽車產業，前瞻布局具身智能、未來汽車等新賽道。
“我們正在把這些理念落到實處。”汪俊君介紹，今年奕派首款48%熱效率的馬赫動力發動機已點火成功，再次樹立了新標桿；天元智駕實現L2級高速和城區NOA輔助駕駛到具備L4、L5級無人駕駛能力；產業融合層面，以武漢為創新基地，參與“數字經濟示范區”建設，用技術賦能汽車產業升級；在人才與生態層面，聯合高校共建實驗室、開設“創新人才班”，開放技術平臺，打造“共生型”創新生態。
“引領，不只是口號，而是行動。”汪俊君說，奕派科技將以“引領者”的擔當，錨定新質生產力發展方向，為全力打造“五個中心”，全面建設現代化大武漢貢獻力量。
同樣在創新賽道上奮力奔跑的，還有“90后”武漢利楚商務服務有限公司創始人王朋。“過去我們追著技術跑，如今我們要做的，是引領。”15年來，他帶領團隊扎根武漢，從無技術、無資金、無經驗起步，把一家初創企業發展為年交易金額突破5500億元的聚合支付行業頭部公司。從“聚合支付服務商”到“商戶增長運營商”，利楚商服不斷以創新定義行業標準，研發投入占比達17%，研發人員超過三成。
“武漢給了我們最好的創新土壤。”王朋說，依托豐富的高校資源和人才優勢，企業能以更高效率組建研發團隊，將更多精力投入關鍵核心技術攻關。如今，他們正布局AI支付、數字人民幣、VR支付等前沿場景，讓企業發展與新質生產力同頻共進。
“引領，不只是目標，更是行動。”王朋說，“我們要在新一輪科技革命浪潮中，以自主創新搶占高地，用科技成果助力更多商戶成長，共同書寫新質生產力的武漢篇章。”
■ 以科技自立自強夯實引領發展的底氣
“‘加強原始創新和關鍵核心技術攻關’是我們這類硬科技企業的生命線。” 武漢灝存科技有限公司創始人熊鵬航表示，全會部署讓他們更加堅定要走“0到1”的自主創新之路。
“過去我們傾向于走引進吸收的‘捷徑’，普遍采用國外開源算法或傳感器模組進行集成開發，看似快捷，但性能上限、數據安全和持續迭代的主動權都掌握在別人手中，每一個環節都存在著‘卡脖子’的風險。如今國家從頂層設計為我們指明了方向，我們倍感鼓舞。”
熊鵬航深刻體會到，企業家的角色必須轉變，要從“項目經理”轉向具有戰略視野的“國家隊員”，“我們將更堅定地投入長期研發，主動對接高校與科研院所，將企業發展融入國家科技自立自強的大局，致力于在人工智能人機交互這一前沿陣地上，實現從技術追趕到并跑、乃至引領的跨越，為引領發展新質生產力貢獻來自基層的創新力量”。
在文化科技領域，武漢微夢文化科技有限公司創始人張培文同樣有著深刻體會。他說：“我們的核心競爭力正在從‘應用集成’轉向‘底層創新’，新質生產力的根本在于文化靈魂與科技骨架的深度融合。”
張培文說，過去我們更多的是國外核心軟件和硬件技術的使用者與內容生產者。然而，要實現高質量、可持續的發展，就必須在關鍵的數字內容生產工具、核心引擎和交互體驗范式上，形成自主可控的創新能力。這關乎我們文化表達的技術主權與產業安全。
這一要求讓他感悟到，新質生產力在文創科技行業體現為“文化靈魂”與“科技骨架”的深度融合，“國家強調基礎研究與技術攻關，正是在為我們構建強大的創新底座。這意味著，我們不能只滿足于制作內容的‘技工’，更要勇于成為定義未來數字體驗標準的‘建筑師’”。
“為此，我將推動企業從‘內容制造商’向‘創新策源地’轉型，更勇敢地投入底層技術的長期研發，積極構建產學研用融合的創新生態，致力于在關鍵數字技術領域實現突破。我們的目標，是為構建自主可控、富有活力的數字文化繁榮生態，貢獻一個文創科技企業應有的力量。”張培文說。
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