竹山縣融媒體中心 袁明
一、調研背景與目的
隨著媒體融合向縱深發展，縣級融媒體中心作為基層主流輿論陣地、綜合服務平臺和社區信息樞紐，其建設與發展面臨傳播力不足、內容同質化、人才短缺等共性難題。竹山縣融媒體中心創新性提出并實踐"融媒體·融一起"全媒體眾創空間模式，為破解上述難題提供了新思路、新方案。本調研旨在通過全面分析該模式的創新理念、運營機制、實施成效及推廣價值，評估其可行性，為同類縣級融媒體中心建設提供借鑒參考。
二、主要做法與創新亮點
1.構建“三位一體”運營架構，實現資源高效整合。竹山縣融媒體中心突破傳統媒體“單打獨斗”模式，創新性地將“全媒體眾創空間”、“智媒體研創中心”和“微短劇創作基地”三者有機融合，形成功能互補、協同發展的“三位一體”運營架構。全媒體眾創空間重點在三個方向發力。在內容生產方面，以“竹山故事”為核心，聚焦文旅產業、女媧傳說、綠松石文化、茶產業和身邊的凡人善舉，創作推出有溫度、有深度的短視頻和微短劇；在技術賦能方面，借助智媒體研創中心的技術支持，引入AI剪輯、虛擬現實等新技術，提升內容制作的專業性與傳播力；在人才孵化方面，通過“高校導師+本土創作者”結對模式，培育“懂文化、精技術、善運營”的網紅達人，打造“竹山網紅矩陣”，使之成為竹山縣全媒體傳播創新的“新引擎”、人才集聚的“強磁場”。
2.建立“1+N”協同機制，構建傳播同心圓。以融媒體中心核心眾創團隊為龍頭，團結引領攝影家協會、自媒體協會、網聯會等成員共同組成眾創空間成員，以培植百名網紅為目標，通過常態開展頭腦風暴、創作實踐、崗位練兵和技術培訓活動，提升能力水平，構建起以短視頻為主的大網宣同心圓。2024年以來，全媒體眾創空間團隊聚焦縣內重點產業、重大項目、重要活動，圍繞女媧傳說、綠松石文化、茶產業等特色IP，開展了“圍爐說茶”“萬人宣發”“非遺傳承體驗工坊”等系列活動。共同講述著有溫度、有深度、有情懷的“竹山故事”。截至目前，已開展各類眾創活動20余次，已培植本土粉絲過萬正能量網紅85人，創作短視頻作品7000余條，與竹山有關的話題全網關聯量超過5億人次。
3.創新"四維驅動"發展模式，實現可持續發展。通過內容生產、技術賦能、人才孵化、產業帶動四個維度協同發力，實現可持續發展。憑借我中心媒體運營優勢及高校導師加持，人才孵化方面可為眾創成員提供視頻個性化場景拍攝、剪輯、文案處理、短視頻帶貨等全方位的指導，在技術賦能方面，借助智媒體研創中心的技術支持，引入AI剪輯、虛擬現實等新技術，提升內容制作的專業性與傳播力。建立常態化眾創活動機制（如頭腦風暴會、創作PK賽）、成果展示推廣機制和激勵評價機制，保障空間高效運轉。
三、實施成效分析
1.傳播效能顯著提升。通過整合官方媒體與自媒體力量，構建縣鄉村三級傳播網絡，實現了正能量話題傳播量提升300%，與竹山相關的話題全網關聯量超過5億人次的顯著成效。
2.內容質量明顯改善。全媒體眾創空間團隊視頻原創內容占比達85%，形成鮮明地域特色，有效解決了內容同質化問題。
3.人才隊伍不斷壯大。已培育短視頻創作、新媒體運營專業人才120人，本土粉絲過萬正能量網紅85人，吸引了更多社會力量主動融入，形成"越參與、越受益、越壯大"的良性循環。
四、可行性評估
1.政策可行性。該模式高度契合中央關于推動媒體深度融合發展的戰略部署，符合縣級融媒體中心建設的發展方向，具有明確的政策支持和導向。
2.資源可行性。模式注重整合現有社會資源，而非完全依賴新增投入。縣級層面通常具備類似的協會組織、高校合作資源及特色文化IP，資源獲取門檻相對較低。
3.操作可行性。模式結構清晰，機制設計具體，提供了可操作的方法論，便于理解、學習和復制。竹山縣的成功實踐已經驗證了其可操作性。
4.效益可行性。該模式在短時間內取得了傳播力、影響力、人才隊伍建設的多重顯著效益，投入產出比高，具備經濟和社會效益的雙重可行性。
五、推廣建議與前景展望
1.推廣建議。各地應結合本地資源稟賦和發展階段，參考借鑒竹山模式的理念與機制內核，而非簡單照搬形式。建議將此類創新模式納入縣級融媒體中心建設評價體系，為其提供更有利的發展環境。通過組織跨區域交流研討、案例分享等方式，促進經驗傳播和模式優化。
2.前景展望。竹山模式為縣級融媒體中心突破發展困境、實現深度融合與功能躍升提供了可行路徑。隨著模式的不斷完善和推廣，有望在全國范圍內產生以下影響。一是推動縣級融媒體中心從單純的內容生產者向區域傳播生態構建者轉型；二是促進基層媒體人才隊伍建設，破解人才短缺難題；三是探索媒體融合助力鄉村振興的新模式，服務地方經濟社會發展；四是為全國縣級融媒體中心建設提供可復制、可推廣的成功經驗。
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