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竹山縣在“變”字上做文章推動(dòng)“共同締造”落細(xì)走快
發(fā)布時(shí)間: 2022-09-30 09:21 來(lái)源:竹山縣融媒體中心 編輯:張榮菊
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經(jīng)驗(yàn)交流之一


竹山縣在“變”字上做文章

推動(dòng)“共同締造”落細(xì)走快


編者按:在開(kāi)展美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動(dòng)中,我縣18個(gè)試點(diǎn)村(社區(qū))正在發(fā)動(dòng)群眾,組織群眾,積極探索決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評(píng)、成果共享的機(jī)制和方法。為了加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)交流,推動(dòng)工作提質(zhì)增效,縣黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從本期開(kāi)始連續(xù)刊發(fā)各試點(diǎn)單位在工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)各試點(diǎn)單位每月向宣傳組上報(bào)一篇2500字左右的經(jīng)驗(yàn)材料,要求觀(guān)點(diǎn)明確,做法具體,成效明顯,重點(diǎn)突出,邏輯嚴(yán)密,事例生動(dòng),數(shù)據(jù)翔實(shí),不要面面俱到,不要生編硬造,不要錯(cuò)字別字。經(jīng)驗(yàn)材料后附撰寫(xiě)人聯(lián)系方式,報(bào)送到宣傳組郵箱787185849@qq.com。宣傳組人員將根據(jù)材料進(jìn)行修改,除在本專(zhuān)題刊發(fā)外,還將向省市簡(jiǎn)報(bào)推薦。請(qǐng)各試點(diǎn)工作隊(duì)按月報(bào)送,未按月報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)材料的,將予以通報(bào)批評(píng)。



美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),竹山縣著力在教育引導(dǎo)群眾上下功夫,在“變”字上做文章,推動(dòng)“五共”理念轉(zhuǎn)化成為“五共”思維和“五共”速度,讓“共同締造”的“棋子”往細(xì)處落,“路子”往實(shí)處走,“步子”往快處邁。

一、引導(dǎo)群眾實(shí)現(xiàn)“五變身”

群眾認(rèn)同是“共同締造”的切入點(diǎn)。竹山縣通過(guò)宣傳教育方式,深入解讀“共同締造”的目的意義、外延內(nèi)涵和方法路徑。在教育引導(dǎo)上,注重明之以理,在轉(zhuǎn)變?nèi)罕姷乃枷胗^(guān)念的同時(shí)引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變身份角色,變“要我干”為“我要干”,讓群眾打心底認(rèn)同“五共”理念。

一是讓群眾由座上賓變成主人翁。引導(dǎo)群眾以主人翁的身份參與決策共謀,注重形成“各獻(xiàn)一個(gè)計(jì),共圓一個(gè)夢(mèng)”的集體智慧。社區(qū)村(居)要堅(jiān)信“三個(gè)臭皮匠,能頂一個(gè)諸葛亮”,采取線(xiàn)上線(xiàn)下、會(huì)上會(huì)下各種方式,廣泛?jiǎn)栍?jì)于民,充分尊重群眾的意見(jiàn),讓群眾充分用好自己的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。寶豐鎮(zhèn)龍井村是省委宣傳部的駐點(diǎn)村,工作隊(duì)原計(jì)劃為村文化廣場(chǎng)支持20萬(wàn)元建設(shè)一面電子顯示屏?!肮餐喸臁被顒?dòng)開(kāi)展后,這一項(xiàng)目交由群眾共商,有人提出電子顯示屏不是當(dāng)前最必須的,不如把錢(qián)用在茶園產(chǎn)業(yè)路上。工作隊(duì)和村委會(huì)進(jìn)一步征求意見(jiàn),最后將20萬(wàn)元用于產(chǎn)業(yè)路建設(shè)。

二是讓群眾由旁觀(guān)者變成參與者。引導(dǎo)群眾以創(chuàng)業(yè)者的精神參與發(fā)展共建,注重形成“各拿一個(gè)樁,共插一面籬”的集體能量。在給群眾講明白“眾人拾柴火焰高”“抱團(tuán)發(fā)展出路寬”等道理的基礎(chǔ)上,各村從群眾容易參與的小事做起,讓群眾在出力、出材料等方面,積極參與小微項(xiàng)目建設(shè),凝聚群眾的責(zé)任感。

三是讓群眾由被管者變成志愿者。引導(dǎo)群眾以志愿者的名義參與建設(shè)共管,注重形成“各出一份力,共管一件事”的集體合力。充分發(fā)揮新時(shí)代文明實(shí)踐中心(所、站)和志愿者的作用,圍繞“人人都是文明實(shí)踐者,家家都有社會(huì)志愿者”的目標(biāo),引導(dǎo)群眾從被服務(wù)、被管理的客體身份轉(zhuǎn)變成主動(dòng)做服務(wù)、愛(ài)管事的主體身份。該縣新時(shí)代文明實(shí)踐信息系統(tǒng)顯示,“共同締造”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),全縣注冊(cè)志愿者達(dá)到 8.4 萬(wàn)人,新增 2.7 萬(wàn)人,其中新增群眾志愿者1.3人,群眾志愿者增幅達(dá)到 47.4 %。

四是讓群眾由過(guò)路人變成閱卷人。引導(dǎo)群眾以管事人的姿態(tài)參與效果共評(píng),注重形成“各用一雙眼,共改一張卷”的集體情節(jié)?!拔骞病崩砟钕拢诓煌膱?chǎng)景和環(huán)節(jié)中,群眾既要做出題者、答卷者,還要做監(jiān)考官和改卷人。做不做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做,要有群眾共商共建;做得對(duì)不對(duì),效果好不好,要有群眾共管共評(píng)。在這些環(huán)節(jié)中,群眾始終都要成為局內(nèi)人。

五是讓群眾由受益者變成分享者。引導(dǎo)群眾以分享者的幸福參與成功共享,注重形成“各炒一盤(pán)菜,共辦一桌席”的集體表達(dá)?!肮餐喸臁钡某晒扇罕姽餐瑏?lái)分享,群眾參與了,群眾的朋友圈就會(huì)成為幸福共享的精神家園。各地給群眾曬成績(jī)單,算明白賬,讓群眾鞏固現(xiàn)有的獲得感和幸福感;曬下一步發(fā)展規(guī)劃,列出群眾參與的事項(xiàng),激發(fā)群眾“共同締造”的方向感和成就感。

二、工作理念實(shí)現(xiàn)“五變向”

群眾參與是“共同締造”的關(guān)鍵點(diǎn)。如何動(dòng)員群眾全程參與、怎么參與?竹山堅(jiān)持更廣泛地問(wèn)計(jì)于民、托事于民、賦權(quán)于民、施惠于民,更靈活地下放權(quán)限、減少環(huán)節(jié),更務(wù)實(shí)地轉(zhuǎn)變基層工作的風(fēng)向標(biāo)和主賽道。

一是從朝上變向?yàn)槌?/strong>。堅(jiān)持“以?xún)?nèi)撬外”的原則,做好激發(fā)動(dòng)力的文章。不再兩眼朝上,要不到項(xiàng)目不辦事,而是主動(dòng)向內(nèi)挖潛力,調(diào)動(dòng)群眾“自己動(dòng)手,豐衣足食”的積極性。文峰鄉(xiāng)滾子嶺村青龍寨移民安置點(diǎn),過(guò)去環(huán)境臟亂差,村里苦于上邊沒(méi)有項(xiàng)目支持,無(wú)從下手整治?!肮餐喸臁被顒?dòng)開(kāi)展以來(lái),村委會(huì)、駐村工作隊(duì)和群眾反復(fù)商量后,采取群眾自籌樹(shù)樁和竹子,村里買(mǎi)鐵絲請(qǐng)本村“土篾匠”來(lái)扎籬笆,8棟安置樓外的小菜園有了700米長(zhǎng)簡(jiǎn)樸統(tǒng)一的籬笆墻,幾千元解決了過(guò)去需要10多萬(wàn)元才能落地的事項(xiàng)。

二是從貪大變向?yàn)樽バ?/strong>。堅(jiān)持“以小促大”的原則,做好小微項(xiàng)目的文章。不再抓大放小、好大喜功,而是立足小切口由小見(jiàn)大??h級(jí)辦試點(diǎn),不再像過(guò)去以社區(qū)村(居)為單位,都是聚焦到城市小區(qū)和農(nóng)村自然村院。試點(diǎn)內(nèi),堅(jiān)持從入戶(hù)水泥路、小步道、小花壇、小綠化、小照明、小垃圾池、小公園等小微項(xiàng)目抓起,讓群眾看得見(jiàn)摸得著,在循序漸進(jìn)中,在一件件小事辦好中,實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的躍升。

三是從求洋變向?yàn)榍蠛?jiǎn)。堅(jiān)持“因陋就簡(jiǎn)”的原則,做好因地制宜的文章。小微項(xiàng)目建設(shè)不再追求高大上,一切圍繞“把有限資金用在刀刃上”“花小錢(qián)辦大事”的思路來(lái)展開(kāi)。龍井村把一處擋土墻事項(xiàng)交給群眾討論,集中大家意見(jiàn)后,岸腳漿砌、岸腰干砌、岸高減半、上邊留斜土坡植草、兩端用鋼筋籠子和碎石做成酒瓶造型的總體思路得到大家認(rèn)同。造價(jià)比常規(guī)招標(biāo)工程節(jié)省一大半,還賦予了“平平安安”的文化內(nèi)涵。

四是從面子變向?yàn)槔镒?/strong>。堅(jiān)持“形魂兼?zhèn)洹钡脑瓌t,做好入心入行的文章。過(guò)去環(huán)境整治、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多傾向于路邊花和公共空間。各地運(yùn)用“五共”理念,把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)槿罕姷耐ピ盒^(qū)、房前屋后、屋里屋外,聚焦群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的小事。在城區(qū)結(jié)合文明城市創(chuàng)建和“十星級(jí)”小區(qū)、物業(yè)、家庭創(chuàng)評(píng)活動(dòng),在農(nóng)村結(jié)合文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建和“十星級(jí)”村(居)、院、農(nóng)戶(hù)創(chuàng)評(píng)活動(dòng),從衛(wèi)生星抓起,全縣整治“燈下黑”“門(mén)口亂”“屋里臟”等問(wèn)題2000余處。

五是從管理變向?yàn)榉?wù)。堅(jiān)持“以人為本”的原則,做好精細(xì)服務(wù)的文章。從管理到治理,從治理到服務(wù),基層黨組織和黨員干部在“五共”理念下,放下架子,全心全意當(dāng)好人民群眾的“店小二”。黨員干部把群眾的衣食住行放在心上,把群眾現(xiàn)實(shí)關(guān)切和訴求放在第一位,“共同締造”才會(huì)得到群眾的支持和擁護(hù)。

三、工作效率實(shí)現(xiàn)“五變快”

群眾滿(mǎn)意是“共同締造”的落腳點(diǎn)。各地采取簡(jiǎn)便易行、務(wù)實(shí)管用的“土辦法”和“新花樣”,干群見(jiàn)面互動(dòng)頻率變密,辦事環(huán)節(jié)減少,辦事速度加快了。

一是“五天一見(jiàn)面”,過(guò)問(wèn)速度快了。群眾無(wú)小事,過(guò)問(wèn)在日常。各社區(qū)村(居)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的獨(dú)居戶(hù)、留守戶(hù)、大病戶(hù)、上訪(fǎng)戶(hù)、監(jiān)測(cè)戶(hù)等重點(diǎn)戶(hù),對(duì)需要調(diào)解矛盾的訴求戶(hù),對(duì)需要辦證審批、辦事咨詢(xún)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)的典型戶(hù),社區(qū)村(居)干部必須戶(hù)戶(hù)到、隨時(shí)到,困難及時(shí)幫助,事情及時(shí)辦理。

二是“五人一小組”,解決速度快了。鄰里照料、守望相助、共同致富成為“共同締造”的熱詞。各地以五戶(hù)鄰里互助小組、五人志愿服務(wù)小組為基本單元,以“黨建+鄰里中心”為組織形式,統(tǒng)籌社區(qū)、物業(yè)、群眾三方力量,激發(fā)群眾參與“五共”的熱情。城關(guān)鎮(zhèn)大街社區(qū)千福廣場(chǎng)小區(qū),充分運(yùn)用“共同締造工作坊”,發(fā)揮黨員干部、志愿者、鄰里小組長(zhǎng)示范帶頭作用,徹底打通服務(wù)群眾“最后一米”,引導(dǎo)居民將室內(nèi)、樓道、小區(qū)公共空間作為有機(jī)整體一同呵護(hù)、共同管理。目前,小區(qū)居民共參與會(huì)商500余人次,自發(fā)出資40余萬(wàn)元,出工100余個(gè),加裝電梯2部,維修漏水屋頂12處。

三是“周五一檢查”,管理速度快了。逢五有檢查,成為工作常態(tài)。每周五,各單位黨員干部以志愿者身份下沉社區(qū)院落、街道路口開(kāi)展文明勸導(dǎo)志愿服務(wù),各村(社區(qū)、居)組織工作專(zhuān)班逐戶(hù)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生、安全維穩(wěn)、疫情防控等例行性檢查評(píng)比,在與“十星級(jí)文明戶(hù)”評(píng)選掛鉤的基礎(chǔ)上,采取積分制,兌換生活用品,大大縮短了文明健康生活習(xí)慣的養(yǎng)成時(shí)間。

四是“五筆寫(xiě)一正”,計(jì)票速度快了。對(duì)小微項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、實(shí)施方式、主體選擇、績(jī)效評(píng)價(jià)等重大事項(xiàng),一律陽(yáng)光操作,少了招投標(biāo)等程序和表格,多了群眾的參與度和公正度。龍井村組建“星星知我心”群眾評(píng)議小組,以投“星”代表投票,以星多星少確定群眾意見(jiàn)。在大部分地方,大樹(shù)下、院落里,群眾隨叫隨到,干群現(xiàn)場(chǎng)商討、現(xiàn)場(chǎng)辦公,一個(gè)小黑板、一套舉手表決、傳統(tǒng)寫(xiě)正字的計(jì)票方式,成為群眾快事快議的生動(dòng)縮影。

五是“二一添作五”,建設(shè)速度快了。不再眼睛朝上、只盯項(xiàng)目搞建設(shè)。滾子嶺村青龍寨移民安置點(diǎn)菜園竹籬笆建設(shè)項(xiàng)目,從群眾共商到項(xiàng)目完工僅用了9天,過(guò)去至少需要3個(gè)月。“五共”理念下,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極探索“群眾自籌上限50%,政府補(bǔ)貼下限50%”的“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”機(jī)制。已經(jīng)有30余個(gè)村采取群眾出力、出材料,村里請(qǐng)技術(shù)人員施工,或村里出材料、群眾投工做的方式,對(duì)50余個(gè)自然村院、6個(gè)居民小區(qū)啟動(dòng)小微環(huán)境整治行動(dòng),花小錢(qián)辦大事快辦事的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。


         ?。?span style="font-family: 楷體, 楷體_GB2312, SimKai;">縣黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室供稿)

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