今日竹山網消息 縣級人事部門作為基層人才工作的主要責任部門之一，應當好“三種角色”，做人才的貼心人，為縣域經濟建設提供強有力的人才智力保障。
當好“人才管家”。新時期的人事干部，應成為“管人才的人才”。要深入調查研究，準確掌握本區域人才數量、結構、作用發揮等第一手資料，對人才發展趨勢做出正確的預測，制訂切實可行、具有一定前贍性的人才培訓、開發、使用規劃。要充分運用政策手段，優化人員結構，調控人才流向，促進人才在城鄉、區域、產業、行業間的合理分布。要愛護人才，為人才辦實事，解決他們在工作、生活中的困難和問題。
當好“人才園丁”。人事干部要全心全意為人才服好務，就要像“園丁”一樣細心、熱心、耐心地為人才的成長付出辛勤的勞動。通過多形式的培訓，提高人才的管理能力、創新能力、操作能力、協調能力。通過抓好繼續教育，促進各類人才知識、能力的更新與提高。通過科技下鄉活動，將先進的實用技術送到田間地頭，增強技術人才的吸納、推介和創造能力。
當好“人才伯樂”。人事部門要善于發現、培養、使用人才，為人才尋找和提供更廣闊的發展空間和施展才能的舞臺。選拔優秀人才，以實績論英雄，把有真才實學、實干的人推上前臺。優化人才輿論、政策、競爭和法制環境，在全社會營造尊重知識、尊重人才的氛圍。完善人才引進的優惠激勵措施，促進人才柔性流動。打破人才身份、地域、所有制界限，盤活資源，為人才的使用和交流開辟“綠色通道”，為整個社會經濟發展提供人才支持。（胡冰）
當好“人才管家”。新時期的人事干部，應成為“管人才的人才”。要深入調查研究，準確掌握本區域人才數量、結構、作用發揮等第一手資料，對人才發展趨勢做出正確的預測，制訂切實可行、具有一定前贍性的人才培訓、開發、使用規劃。要充分運用政策手段，優化人員結構，調控人才流向，促進人才在城鄉、區域、產業、行業間的合理分布。要愛護人才，為人才辦實事，解決他們在工作、生活中的困難和問題。
當好“人才園丁”。人事干部要全心全意為人才服好務，就要像“園丁”一樣細心、熱心、耐心地為人才的成長付出辛勤的勞動。通過多形式的培訓，提高人才的管理能力、創新能力、操作能力、協調能力。通過抓好繼續教育，促進各類人才知識、能力的更新與提高。通過科技下鄉活動，將先進的實用技術送到田間地頭，增強技術人才的吸納、推介和創造能力。
當好“人才伯樂”。人事部門要善于發現、培養、使用人才，為人才尋找和提供更廣闊的發展空間和施展才能的舞臺。選拔優秀人才，以實績論英雄，把有真才實學、實干的人推上前臺。優化人才輿論、政策、競爭和法制環境，在全社會營造尊重知識、尊重人才的氛圍。完善人才引進的優惠激勵措施，促進人才柔性流動。打破人才身份、地域、所有制界限，盤活資源，為人才的使用和交流開辟“綠色通道”，為整個社會經濟發展提供人才支持。（胡冰）
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