隨著黨中央《2009—2020年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》的出籠，全國新一輪大規(guī)模的后備干部選拔計劃啟動，一大批年富力強(qiáng)的后備干部將閃亮走進(jìn)人們的視野。要確保把優(yōu)秀年青后備干部選好，在堅持德才兼?zhèn)錀l件的同時，關(guān)鍵是要確立選人用人的“新視野”，做到細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，著眼基層，突出潛能，強(qiáng)調(diào)應(yīng)急，延伸形象，擴(kuò)大民主。
首先，要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。在黨的十四屆四中全會的《決定》中，曾對培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞母呒壐刹刻岢隽宋鍡l標(biāo)準(zhǔn)，因此，對優(yōu)秀年輕干部的選拔也應(yīng)借鑒這一做法。在實踐中，可根據(jù)不同職務(wù)、不同崗位的任職需要，確定一些硬性的項目標(biāo)準(zhǔn)，以便更加科學(xué)合理的運用。如：在年齡的要求上，應(yīng)擬定具體的硬性規(guī)定，標(biāo)定科鄉(xiāng)級、縣處級、市廳級、省部級年輕后備干部選拔的基本年齡區(qū)間。這樣做，既有利于年輕干部的選拔，也有利于各層次年輕干部選拔后的梯次銜接。
其次，要著眼基層。黨的十六大以來，從中央到地方各級黨組織，都分期分批的選拔了一批又一批不同層次和不同年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀年輕干部，到基層特別是到艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)去磨礪摔打，可見，選拔干部注重基層經(jīng)歷，體現(xiàn)“基層標(biāo)準(zhǔn)”，已成為全黨上下的一個共識。因此，在選用年青后備干部的過程中，“基層標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)當(dāng)成為其重要條件。同時，在相同條件下，對在完成急、難、險、重任務(wù)中表現(xiàn)突出的年輕干部應(yīng)優(yōu)先選用。
再次，要突出潛能。年輕干部大都是著眼未來的“潛領(lǐng)導(dǎo)型人才”。這就要求我們在選用后備干部時堅持用科學(xué)發(fā)展的觀點，緊緊抓住年青后備干部的潛能、潛質(zhì)、潛力不放，對其進(jìn)行全面深入的調(diào)查分析和前瞻性的準(zhǔn)確認(rèn)定，防止其一旦被選用或“破格”之后，出現(xiàn)狀態(tài)不佳，工作停滯不前等“不適應(yīng)”問題。
第四，要強(qiáng)調(diào)“應(yīng)急”。應(yīng)急能力所反映的是一個領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會和諧的能力。無論是抗擊冰災(zāi)、震災(zāi)、水災(zāi)，還是應(yīng)對全球金融危機(jī)，無數(shù)事實表明，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部必須是一個關(guān)鍵時刻、危機(jī)時刻穩(wěn)得住，看得準(zhǔn)，跟得上，拿得出，頂?shù)糜茫诺眠^的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，在年青后備干部的選用上，應(yīng)對其“應(yīng)急能力”進(jìn)行重點考良。
第五，要延伸考察。年青干部大都思想活躍，活動范圍較廣，因此，對年青干部不僅要注重考察“八小時之內(nèi)的表現(xiàn)”，也要考察“八小時之外的形象”，避免走進(jìn)“只要正規(guī)時間表現(xiàn)好，業(yè)余時間管不著”的考察誤區(qū)，確實把年青干部內(nèi)外的實質(zhì)表現(xiàn)找準(zhǔn)、找實、找全，這樣，才能切實防止“帶病選用”。
第六，要擴(kuò)大民主。要進(jìn)一步擴(kuò)大干部選用中的民主，改變由“少數(shù)人”在“少數(shù)人”中選干部的傳統(tǒng)做法。從黨管干部的要求來看，其黨管干部和擴(kuò)大民主、走群眾路線是一致的，依靠群眾管干部、在干部工作中走群眾路線，是我們黨的一貫做法。只有更多的注重“群眾公認(rèn)”，才能更好的提高公信度，加重干部選用中的民主分量，是發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕干部的有效之策。同時，要進(jìn)一步變“伯樂相馬”為“公開賽馬”，加大公開選拔和競爭任職的力度，在公開競爭中提高公信度。 (來源：人民網(wǎng)-理論頻道)
首先，要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。在黨的十四屆四中全會的《決定》中，曾對培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞母呒壐刹刻岢隽宋鍡l標(biāo)準(zhǔn)，因此，對優(yōu)秀年輕干部的選拔也應(yīng)借鑒這一做法。在實踐中，可根據(jù)不同職務(wù)、不同崗位的任職需要，確定一些硬性的項目標(biāo)準(zhǔn)，以便更加科學(xué)合理的運用。如：在年齡的要求上，應(yīng)擬定具體的硬性規(guī)定，標(biāo)定科鄉(xiāng)級、縣處級、市廳級、省部級年輕后備干部選拔的基本年齡區(qū)間。這樣做，既有利于年輕干部的選拔，也有利于各層次年輕干部選拔后的梯次銜接。
其次，要著眼基層。黨的十六大以來，從中央到地方各級黨組織，都分期分批的選拔了一批又一批不同層次和不同年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀年輕干部，到基層特別是到艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)去磨礪摔打，可見，選拔干部注重基層經(jīng)歷，體現(xiàn)“基層標(biāo)準(zhǔn)”，已成為全黨上下的一個共識。因此，在選用年青后備干部的過程中，“基層標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)當(dāng)成為其重要條件。同時，在相同條件下，對在完成急、難、險、重任務(wù)中表現(xiàn)突出的年輕干部應(yīng)優(yōu)先選用。
再次，要突出潛能。年輕干部大都是著眼未來的“潛領(lǐng)導(dǎo)型人才”。這就要求我們在選用后備干部時堅持用科學(xué)發(fā)展的觀點，緊緊抓住年青后備干部的潛能、潛質(zhì)、潛力不放，對其進(jìn)行全面深入的調(diào)查分析和前瞻性的準(zhǔn)確認(rèn)定，防止其一旦被選用或“破格”之后，出現(xiàn)狀態(tài)不佳，工作停滯不前等“不適應(yīng)”問題。
第四，要強(qiáng)調(diào)“應(yīng)急”。應(yīng)急能力所反映的是一個領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會和諧的能力。無論是抗擊冰災(zāi)、震災(zāi)、水災(zāi)，還是應(yīng)對全球金融危機(jī)，無數(shù)事實表明，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部必須是一個關(guān)鍵時刻、危機(jī)時刻穩(wěn)得住，看得準(zhǔn)，跟得上，拿得出，頂?shù)糜茫诺眠^的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，在年青后備干部的選用上，應(yīng)對其“應(yīng)急能力”進(jìn)行重點考良。
第五，要延伸考察。年青干部大都思想活躍，活動范圍較廣，因此，對年青干部不僅要注重考察“八小時之內(nèi)的表現(xiàn)”，也要考察“八小時之外的形象”，避免走進(jìn)“只要正規(guī)時間表現(xiàn)好，業(yè)余時間管不著”的考察誤區(qū)，確實把年青干部內(nèi)外的實質(zhì)表現(xiàn)找準(zhǔn)、找實、找全，這樣，才能切實防止“帶病選用”。
第六，要擴(kuò)大民主。要進(jìn)一步擴(kuò)大干部選用中的民主，改變由“少數(shù)人”在“少數(shù)人”中選干部的傳統(tǒng)做法。從黨管干部的要求來看，其黨管干部和擴(kuò)大民主、走群眾路線是一致的，依靠群眾管干部、在干部工作中走群眾路線，是我們黨的一貫做法。只有更多的注重“群眾公認(rèn)”，才能更好的提高公信度，加重干部選用中的民主分量，是發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕干部的有效之策。同時，要進(jìn)一步變“伯樂相馬”為“公開賽馬”，加大公開選拔和競爭任職的力度，在公開競爭中提高公信度。 (來源：人民網(wǎng)-理論頻道)
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