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　　領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的一個(gè)重要職能，就是指導(dǎo)和幫帶基層單位抓建設(shè)、促發(fā)展。作為機(jī)關(guān)干部，就是要各盡其責(zé)、各顯其能地指導(dǎo)和幫帶基層單位認(rèn)真貫徹好上級的各項(xiàng)決策指示，高效完成好既定的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。然而，實(shí)際工作中，一些機(jī)關(guān)干部由于沾染一些思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上的“病癥”，導(dǎo)致指導(dǎo)工作中出現(xiàn)一些劣質(zhì)低效、事倍功半的結(jié)果，既影響了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全盤計(jì)劃，也不同程度地干擾了基層建設(shè)的秩序，很值得各級引起高度重視，及時(shí)糾正和解決。
　　“戀舊病”。所謂“戀舊病”，是指人的頭腦中積淀陳舊的東西太多，喜好用老框框看問題，用老辦法辦事情，基本不接受新思想、新思路、新辦法。機(jī)關(guān)干部沾染這種“病”，想問題、做事情很容易先入為主，基本聽不進(jìn)他人的意見和建議，即使自己的路數(shù)和做法經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)后不合時(shí)宜，也不會(huì)輕易放棄，甚至孤注一擲地照行不誤，很容易會(huì)單位建設(shè)帶來一定程度的影響。根除這一“病癥”，需要樹正“兩種精神狀態(tài)”：在學(xué)習(xí)上要始終保持求知若渴的精神狀態(tài)。有句話叫“健康者的秘訣在早上，成功者的秘訣在晚上”。機(jī)關(guān)任務(wù)重、工作忙、時(shí)間少，工學(xué)矛盾比較突出，關(guān)鍵在于擠時(shí)間學(xué)習(xí)，加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高精神境界，提升工作能力，使自己的理論水平、思想水平、政策水平和業(yè)務(wù)能力能夠適應(yīng)本職工作的需要；在工作上要始終保持竭力作為的執(zhí)著追求。能不能把工作做到極至，既是一種積極向上的的工作態(tài)度，也是衡量能力素質(zhì)的重要標(biāo)志。機(jī)關(guān)干部要去做別人想不到、辦不到、干不成的事，就要善于在標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度的規(guī)定內(nèi)，發(fā)揮自身的最大能量，創(chuàng)造性地把工作做到極限，這樣才能使自己從事的工作始終處于前列，處于主動(dòng)位置，開拓出新的局面。
　　“推諉病”。所謂“推諉病”，就是見麻煩就閃，遇問題就躲，對本該自身接手、協(xié)調(diào)或辦理的事情想法推脫，變著法子“踢皮球”。患此“癥”者，關(guān)鍵是缺乏一種全局觀念和大局意識，缺乏一種事業(yè)心責(zé)任感，長此以往，不僅會(huì)影響內(nèi)部工作的氛圍和單位工作的效率，也容易滋生懶意和惰性。診治此病，需要做到“三講”：對上要講服從。上下級關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、指示與執(zhí)行的關(guān)系。下級沒有上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力指導(dǎo)，工作就很難做到位、做得好。所以，對待黨委政府的決策指示和上級機(jī)關(guān)的通知要求，符合自己心愿的要執(zhí)行，不符合自己心愿的也要不折不扣地落實(shí)好，不可因個(gè)人好惡而消極怠工，不負(fù)責(zé)而草率應(yīng)付；對內(nèi)要講協(xié)作。重要的是機(jī)關(guān)部門之間的協(xié)作，要自覺服從大局、服務(wù)大局、在大局下行動(dòng)。該唱主角時(shí)，能挑得起牽頭的擔(dān)子，盡心盡力地帶頭做好。該當(dāng)配角時(shí)，能放得下架子，不當(dāng)旁觀者，不做甩手掌柜，積極主動(dòng)地靠上去當(dāng)好助手；對下要講服務(wù)。凡個(gè)人職責(zé)內(nèi)該辦的事，要速辦“快通”；當(dāng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)不暢時(shí)，要及時(shí)“溝通”；當(dāng)遇到困難和矛盾時(shí)，要積極“疏通”；當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在政策規(guī)定內(nèi)大膽“變通”。切實(shí)形成上下順暢、左右協(xié)調(diào)的互動(dòng)和聯(lián)動(dòng)，通過發(fā)揮整體效能，確保上級黨委政府和各級領(lǐng)導(dǎo)決心意圖快捷、有效、準(zhǔn)確地地得以貫徹和實(shí)現(xiàn)。
　　“爭利病”。所謂“爭利病”，就是心存私心雜念，喜好各自為政，各行其是，各立中心，各畫自己的“小圈圈”，爭奪自己的“小利益”。一旦沾染這種“病”，事事處處就會(huì)被“私利”牽著鼻子走，一事當(dāng)前，往往看是否有私利可圖。有的為了“爭利”，甚至?xí)粨袷侄蔚卦g毀他人，不顧集體；也有的把“利”但當(dāng)作炫耀自我的資本，一旦得利后，就不思進(jìn)取，甚至降低標(biāo)準(zhǔn)。不僅會(huì)影響單位之間、同事之間的團(tuán)結(jié)和諧，也很容易給集體給他人造成不同程度的傷害和危害。從源頭上根治“爭利病”，需要做到“三個(gè)不能”：一是不能重疊計(jì)劃。機(jī)關(guān)干部制定工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該捫心自問，看有些計(jì)劃能不能取消，能不能與別的工作合并，能不能用更簡便的方式代替，需用思想的篩子篩選一下，然后從單位實(shí)際出發(fā)，該取消的取消，能合并的合并，可代替的代替，毫不客氣地卡掉那些影響勞神、費(fèi)時(shí)、耗財(cái)?shù)捻?xiàng)目和內(nèi)容；二是不能政出多門。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)部署的工作任務(wù)千頭萬緒，都需在基層末端得以貫徹落實(shí)。所以，機(jī)關(guān)干部抓基層，必須統(tǒng)籌安排，不能政出多門，各人一把號，各吹各的調(diào)，這樣只能弄得基層無所適從;三是不能“各取所需”。有的機(jī)關(guān)干部把基層當(dāng)作 “萬寶囊”，不管總結(jié)什么經(jīng)驗(yàn)，需要什么材料，也不管基層有多忙，都向基層單位攤派“要東西”。有的急功近利，做表面文章，先出“導(dǎo)演”的招，后做“表演”的事，坐在機(jī)關(guān)想點(diǎn)子，下到基層找例子。如此抓基層，不僅容易抓歪基層的風(fēng)氣，也會(huì)有損領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的威信和形象。
　　“戀高病”。所謂“戀高病”，就是喜歡戴高自己，看低他人，總是一副高高在上、唯我獨(dú)尊的樣子。跟基層群眾說話，不是高調(diào)聯(lián)唱，就是“官腔”十足，適逢籌劃工作，安排任務(wù)，往往提出一些不切實(shí)際的高指標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)。得此“病癥”者，往往自以為是，時(shí)常疏遠(yuǎn)基層，脫離群眾，不僅容易造成上下級關(guān)系緊張，內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧削弱，也難以得到基層和群眾的由衷信任、敬佩和擁戴。克服“戀高病”，一要放下架子。機(jī)關(guān)干部處在基層和群眾的上一層機(jī)構(gòu)，與基層和群眾相比，猶如騎在“馬上”，倘若靠在“馬上”實(shí)施“板面孔”、“發(fā)號令”，及時(shí)建立起了威信，也是很有限、很短暫的，實(shí)屬機(jī)關(guān)權(quán)力性的影響，而在“馬下”靠真情實(shí)感、求實(shí)作風(fēng)而樹起的威信，才更具有感召力和生命力，必須善于放下架子，與基層坐在同一條板凳上，真正學(xué)會(huì)“馬下”各方面的功夫；二要低調(diào)做人。在機(jī)關(guān)工作，低調(diào)做人是一種美德，是一種胸懷，是一種境界，更是一種需要。有道是，“三人行必有我?guī)煛薄＜皶r(shí)你身處上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，也難免有不及基層和群眾某個(gè)方面的優(yōu)長，只有視自己為“小學(xué)生”，始終懷揣謙虛之心，不斷地學(xué)習(xí)他人，才能更好地完善自己，發(fā)展自己。事實(shí)證明，凡是低調(diào)做人的機(jī)關(guān)干部，往往都有一個(gè)好人緣、好口碑。而一些高高在上，“官一升臉就變”的機(jī)關(guān)干部，很容易摔跟頭的；三要坦蕩處事。坦蕩處事，就要一心一意地謀事、想事、干事，不要把崗位當(dāng)作炫耀自我的平臺，不要把職務(wù)當(dāng)作壓人一等的“資格”，要真正做到堂堂正正做人，光明磊落做事，切實(shí)把說的和做的統(tǒng)一起來，實(shí)事求是謀劃事、安排事，落實(shí)事。