■張道一
在我縣的民營企業(yè)中，有相當(dāng)一部分的民營企業(yè)采用了家族制的經(jīng)營模式，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族制經(jīng)營模式在管理上的滯后與企業(yè)快速發(fā)展的矛盾逐漸顯現(xiàn)在用人環(huán)境建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)接班人選擇培養(yǎng)等問題上，并成為家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸。而如何改善用人環(huán)境、健全企業(yè)制度、提高經(jīng)濟(jì)效益等問題就成了眾多家族制經(jīng)營企業(yè)共同關(guān)注的熱點(diǎn)。
一、改善用人環(huán)境，健全體制機(jī)制。
我縣民營企業(yè)隊伍文化程度偏低，在接受新知識、新理念上有許多困難，直接影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。由于企業(yè)家的視野有限，嚴(yán)重存在“企業(yè)效益好不用培訓(xùn)，效益不好時不培訓(xùn)”的現(xiàn)象，影響了民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。在這樣的背景下，吸收大量的專業(yè)管理人才進(jìn)入公司管理層，將現(xiàn)代企業(yè)制度引入家族制企業(yè)，就成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。因此，改善用人環(huán)境要做到以下七點(diǎn)：一要建立健全開發(fā)企業(yè)人才的政策體制；二要發(fā)揮以企業(yè)為主體培養(yǎng)人才的作用；三要加強(qiáng)職業(yè)教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)管理；四要進(jìn)一步建立健全企業(yè)的人才引進(jìn)機(jī)制；五要營造企業(yè)人才培養(yǎng)的良好氛圍；六要進(jìn)一步創(chuàng)新人才評價機(jī)制；七要著力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。
二、建立健全企業(yè)制度，著力提高經(jīng)濟(jì)效益。一是要建立健全黨組織和群團(tuán)組織。企業(yè)管理的核心在于對人的管理，必須要充分發(fā)揮黨組織、工會、婦聯(lián)等群團(tuán)組織的作用，在企業(yè)生產(chǎn)一線全面、準(zhǔn)確、及時掌握職工思想動態(tài)，及時化解各類矛盾，用企業(yè)的辦法解決好企業(yè)內(nèi)部的問題。二是要加強(qiáng)法制宣傳培訓(xùn)。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，采取板報、講座、演講、培訓(xùn)等多種形式加強(qiáng)勞動法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，提高職工法制意識。三是要加強(qiáng)政企共建。多年實踐證明，強(qiáng)化政企共建是融洽政企關(guān)系、實現(xiàn)政企雙贏的有效辦法。對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，政府雖然是不干預(yù)，但是管理不能缺位，必須時刻關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，必須及時協(xié)助企業(yè)解決相關(guān)矛盾，定期召開政企雙方共建會議，共同研究解決生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展中的實際問題。
（作者單位：縣經(jīng)信局）
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