4月7日-8日，湖北省委省政府在襄陽、宜昌召開“一主兩副”辦公會，雖然會議主題大，但開得卻不一般。包括省委書記李鴻忠、省長王國生在內(nèi)的省委省政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，不帶隨從，不帶車，集體乘坐火車，40小時內(nèi)，從武漢到襄陽、再從宜昌回武漢，完成了一次高效率的會議。
“一主兩副”戰(zhàn)略是實現(xiàn)湖北崛起，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良策，目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是抓落實，此次省委書記、省長一行輕車簡從，邊行邊研究，講實效，講效率，此種求真務(wù)實的舉止，為實現(xiàn)“一主兩副”帶了個好頭。
實施“一主兩副”步伐快不快，成效好不好，關(guān)鍵是落實，沒有人去落實，再好的政策、再好的制度也體現(xiàn)不出來；沒有強有力的落實，上級好的方針政策就會走調(diào)。抓落實就是抓成效，力戒形式主義，將寫在紙，說在嘴上的東西付諸在行動上，表里如一，言行一致。抓落實關(guān)鍵在于主要領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部是“一主兩副”的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，因而，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭干，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實，滿負(fù)荷工作，把思想集中到發(fā)展上，真抓實干，解放思想，用改革創(chuàng)新的思維謀劃發(fā)展，切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不斷的深化，成為改革創(chuàng)新的“先行者”，建設(shè)發(fā)展的“護航者”，把“一主兩副”的指標(biāo)落到實處。
“一主兩副”是否能不折不扣貫徹落實，與領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，藝術(shù)很有關(guān)系，說一不二，敢抓敢管，不留水份，公信力就強，權(quán)威度就高，就有很強的感召力和凝聚力；假如缺乏主動性，總是等著上面下指令，靠著上面給資金，給政策，工作就會處于被動，因而要有時不我待的緊迫感，不進則退的壓力感，強市富民的使命感，勇于改革，善于創(chuàng)新，自我增壓，把握機遇，不猶豫，不俳徊，看準(zhǔn)了的事就辦，大膽的干，大膽的闖。緊緊的抓住中心，腳踏實地，扎扎實實的做好“一主兩副”的各項工作。
實現(xiàn)“一主兩副”戰(zhàn)略，不僅要抓大事，而且要從小事做起，不僅要“開源”，而且要“節(jié)流”，節(jié)省行政開支，壓縮“三公”經(jīng)費，把更多的資金投入到發(fā)展上，投入到改善民生上，集中資金辦事業(yè)。
“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。”抓“一主兩副”落實就是抓效益、抓效率，這個效益不僅在于經(jīng)濟，而且也是抓思想作風(fēng)，“一主兩副”說到底是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一次嚴(yán)峻考驗，是對領(lǐng)導(dǎo)干部在新形勢下的新要求，因而，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)來真的動硬的，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實。
省委書記、省長一行輕車簡從召開“一主兩副”現(xiàn)場會，其實就是一種示范，就是一種昭示，從小事做起，從身邊的事做起，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實，提高效率。其對于推進“一主兩副”戰(zhàn)略有著不同的意義，這個頭開得好！
“一主兩副”戰(zhàn)略是實現(xiàn)湖北崛起，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良策，目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是抓落實，此次省委書記、省長一行輕車簡從，邊行邊研究，講實效，講效率，此種求真務(wù)實的舉止，為實現(xiàn)“一主兩副”帶了個好頭。
實施“一主兩副”步伐快不快，成效好不好，關(guān)鍵是落實，沒有人去落實，再好的政策、再好的制度也體現(xiàn)不出來；沒有強有力的落實，上級好的方針政策就會走調(diào)。抓落實就是抓成效，力戒形式主義，將寫在紙，說在嘴上的東西付諸在行動上，表里如一，言行一致。抓落實關(guān)鍵在于主要領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部是“一主兩副”的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，因而，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭干，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實，滿負(fù)荷工作，把思想集中到發(fā)展上，真抓實干，解放思想，用改革創(chuàng)新的思維謀劃發(fā)展，切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不斷的深化，成為改革創(chuàng)新的“先行者”，建設(shè)發(fā)展的“護航者”，把“一主兩副”的指標(biāo)落到實處。
“一主兩副”是否能不折不扣貫徹落實，與領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，藝術(shù)很有關(guān)系，說一不二，敢抓敢管，不留水份，公信力就強，權(quán)威度就高，就有很強的感召力和凝聚力；假如缺乏主動性，總是等著上面下指令，靠著上面給資金，給政策，工作就會處于被動，因而要有時不我待的緊迫感，不進則退的壓力感，強市富民的使命感，勇于改革，善于創(chuàng)新，自我增壓，把握機遇，不猶豫，不俳徊，看準(zhǔn)了的事就辦，大膽的干，大膽的闖。緊緊的抓住中心，腳踏實地，扎扎實實的做好“一主兩副”的各項工作。
實現(xiàn)“一主兩副”戰(zhàn)略，不僅要抓大事，而且要從小事做起，不僅要“開源”，而且要“節(jié)流”，節(jié)省行政開支，壓縮“三公”經(jīng)費，把更多的資金投入到發(fā)展上，投入到改善民生上，集中資金辦事業(yè)。
“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。”抓“一主兩副”落實就是抓效益、抓效率，這個效益不僅在于經(jīng)濟，而且也是抓思想作風(fēng)，“一主兩副”說到底是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一次嚴(yán)峻考驗，是對領(lǐng)導(dǎo)干部在新形勢下的新要求，因而，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)來真的動硬的，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實。
省委書記、省長一行輕車簡從召開“一主兩副”現(xiàn)場會，其實就是一種示范，就是一種昭示，從小事做起，從身邊的事做起，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實，提高效率。其對于推進“一主兩副”戰(zhàn)略有著不同的意義，這個頭開得好！
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